影响建筑工程管理的主要因素及对策.docVIP

影响建筑工程管理的主要因素及对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：影响建筑工程管理的主要因素及对策 2 1.引言 2 2.建筑工程管理中存在的问题 2 2.1管理效率不高 2 2.2管理体系不够完善 3 2.3管理工作力度不够 3 3.影响建筑工程管理的主要因素 3 3.1管理人员的职业技术水平 3 3.2管理方法 4 3.2管理体制 4 4.建筑工程管理的对策 4 4.1提高管理人员职业技术水平 5 4.2创新工程管理方法 5 4.3完善管理体系 5 5.结束语 6 文2：影响建筑工程管理的主要因素及对策 6 1 引言 6 2 影响建筑工程管理的主要因素 6 2.1 人员因素 6 2.2 施工设备因素 7 2.3 材料因素 7 2.4 制度体制方面因素 7 3 提高建筑工程管理的有效对策 8 3.1 重视管理人员的素质提升 8 3.2 加强施工设备及材料管理 8 3.3 完善管理制度 9 3.4 构建科学的建筑工程管理体系 9 4 结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 影响建筑工程管理的主要因素及对策 文1：影响建筑工程管理的主要因素及对策 1.引言 近些年，建筑工程行业迎来了较大的发展机遇，但与此同时，也存在较多挑战。首先建筑工程质量是人们重点考量的一个部分，这就要求从事建筑工程行业的企业做好建筑工程管理，所谓建筑工程管理，顾名思义，主要指的是与建筑工程相关的管理工作，由于一个项目从立项直到验收会经历较长周期，并涉及到多个专业领域，因此建筑工程管理也包含较多的方面。可以说建筑工程管理对建筑工程的总体质量起着决定性作用，更高水平的建筑工程管理可以使建筑工程项目具有更高的质量并能节约成本。因此本文结合在河源市竣工完成的几个工程项目中总结的经验总结了几点建筑工程管理中存在的问题并提出了相应的解决办法。 2.建筑工程管理中存在的问题 要想提升建筑工程管理水平，首先应对建筑工程管理工作中存在的问题进行分析。结合在河源市开展的多个项目工程的施工经验目前在建筑行业的建筑工程管理工作中普遍一些问题，其中较为突出的有如下几点： 2.1管理效率不高 目前在我国的建筑行业中，建筑单位多使用承包的方式，当承包开始后，往往会忽视管理建筑工程，如管控监督建筑工程进度、根据建筑进行情况实时对建筑方案进行调整以及对建筑工程施工过程中出现的问题进行反馈等，这些都会直接导致建筑工程质量不达标，从而影响工程进度。 2.2管理体系不够完善 经过建筑工程行业多年的发展，我国的法律法规建设已经较为完善，在此影响下，许多建筑施工单位都根据自身情况发展出了自身的一套较为完善的监督管理以及内部控制体系，但在实际工作中却没有起到应有的效果。由于一些管理人员的工作懈怠，导致许多方面的管理工作并没较好的进行，在建筑工程的各个环节的管理工作都稍有欠缺，从而影响到最后建筑工程的总体质量。另外还有一些单位所建立的管理体系缺少实际应用价值，浮于表面，流于形式，导致对建筑工程质量的提升起不到应有的作用。 2.3管理工作力度不够 建筑工程行业这两年得到了飞速的发展，也为相关的企业带来了巨大的利润，因此，许多企业越来越重视经济利益，而忽视了管理工作的重要性，为了减少成本，逐渐疏于管理工作，削减管理工作方面的开支，有的甚至减少了部分从事管理工作的员工，这些都是管理力度下降，从而对工程质量造成不利影响。 3.影响建筑工程管理的主要因素 3.1管理人员的职业技术水平 在建筑工程的管理工作，起到决定性作用的是管理层人员，为了更好地保障建筑工程管理工作质量，这对管理层人员提出了较高的要求，需要管理层人员具备一定的职业素养。要求他们在工作过程中，应坚守职业道德，增强责任心，积极主动的投入到建筑管理工作中去。将工程建筑的质量时刻牢记在心，把创造出最好的工程质量作为自身工作的目标，时刻进行监督，时刻进行改进，对建筑工程的进度、质量以及施工流程严格的进行管控，并且有条不紊的进行管理任务的分配。要将管理与施工紧密联系起来，共同协作，保持沟通，才能更好的建设出高质量的工程。在管理层人员的选择上也要着重于管理人员的技术水平，管理人员是否具有较好的工作管理能力，是否能创造出更好的管理办法，都是对建筑工程管理提出的考验。 3.2管理方法 由于建筑工程管理的复杂性，要想顺利地开展，需要依靠合理科学的管理办法，只有管理办法对于建筑工程项目实际情况具有合理性、可行性，才能良性影响建筑工程质量。在项目开始时根据项目的具体情况制定合适的管理办法，在后续项目进行的过程中还应根据项目的实际情况以及管理工作进行