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1战略管理工具
SPACE矩阵
—
分析企业外部环境及企业应该采用的战略
组合
1
1战略管理工具
1. 概念含义1
1.1. 财务优势(FS) 2
1.2. 竞争优势（CA ）2
1.3. 产业优势（IS ）2
1.4. 环境稳定性(ES) 3
2. 工具分析3
2.1. 分析步骤3
2.2. SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量 3
2.3. 用SPACE矩阵分析可得出的各种战略态势 4
2.4. 局限性7
2.5. 运用原则7
3. 适用范围8
4. 实例分析8
4.1. 案例1：吉列公司SPACE矩阵分析 8
4.2. 案例2 ：SPACE矩阵在医院制定战略决策的实际运用 12
5. 参考文献: 15
2
1战略管理工具
1. 概念含义
SPACE矩阵（Strategic Position and Action Evaluation
Matrix ）即战略地位与行动评价矩阵，主要是分析企业外部环境及企业应该采
用的战略组合。
SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种
战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——
财务优势（FS ） 和竞争优势（CA ）；两个外部因素——
环境稳定性（ES ）和产业优势（IS ）。如下图所示
1.1.财务优势(FS)
通常财务优势可采用投资收益、杠杆比率、偿债能力、流动资金、现金流动
、退出市场的便利性、业务风险指标来衡量
3
1战略管理工具
1.2.竞争优势(CA)
通常竞争优势可采用市场份额、产品质量、产品生命周期、用户忠诚度、竞
争能力利用率 、专有技术知识、对供应商和经销商的控制的指标来衡量
1.3.产业优势(IS)
通常产业优势可采用增长潜力、盈利能力、财务稳定性、专有技术知识、资
源利用、资本密集性、进入市场的便利性、生产效率和生产能力利用率指标来
衡量
1.4.环境稳定性(ES)
通常环境稳定性可采用技术变化、通货膨胀、需求变化性、竞争产品的价格
范围、市场进入壁垒、竞争压力、价格需求弹性的指标来衡量
这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。以确定企业的战略地
位和每一项业务的战略地位，进而能够从多方面确定企业的具体战略，并选择
适合的行动方案。
2. 工具分析
2.1. 分析步骤
1. 选择构成财务优势（FS ）、竞争优势（CA ）、环境稳定性（ES ）和产
业优势（IS ）的一组变量；
2. 对构成FS和IS 的各变量给予从+1 （最差）到+6 （最好）的评分值。而
对构成
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