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医学装备科工作质量考核标准 日期： 年 月 日 得分： 考核项目 考核标准 分值 得分 设备巡查 临床急救、生命支持类设备每周巡检一次:(科室交接班本签字)；重点科室每两周巡检一次;(重点科室巡检表)；其他科室及设备每月巡检一次;(月巡检表)，发现隐患及时消除，确保各种设备处于良好备用状态，无巡查记录，无设备保养维修记录，每项扣1分。（查看第一手资料） 20 设备维修 在接到科室报修电话后，及时到科室查看故障并进行维修，小故障及时排除，一般的维修两天内修好，复杂的、较大故障的设备，确因条件或技术原因不能维修的应向使用科室进行解释说明，并及时报告院方进行外送修理或外请技术人员维修，未及时维修或报告每拖延1天扣0.5分，未给予科室反馈每次扣1分。并上报设备不良事件，查找问题、分析原因、整改措施到位，每漏1项扣2分 20 设备管理 组织开展全院医疗器械的管理、维修和报废处理工作，每季度对医疗机械不良事件监测进行一次总结，未监测上报扣5分；每半年编写《医院设备管理运行工作简报》，未编制《工作简报》，扣5分。 15 按照相关的规定，对采购来的医疗器械进行验收入库，确保质量、数量、规格等准确无误，保留入库单，查采购发票和入库单，信息不对等，每发现一次扣10分； 10 科室购买设备，对科室购买设备的分析报告进行严格审查，分析并撰写购买设备的可行性报告，并提交医学装备管理委员会讨论，未做到扣3分，每半年对新购入的设备进行成本收入分析，并督促科室提高使用率，将分析结果在《工作简报》通报，未做到扣10分。 10 设备报废 对各科申请报废设备进行审查，审查结果报财务科，审查不严、资料不全每缺一项扣1分。 5 设备档案 建立设备专项管理档案及使用、维修记录本，无专项管理档案扣1分/份。 10 指标管理 临床医技科室满意度≥90%，院领导满意度≥90%，指令性任务完成率100％，报表、总结、质量分析等材料及时上报率100%，院长行政查房反馈问题解决完成率≥90%，一项不达标扣1分。 10