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全 面 预 算 管 理 制 度 目 录 第一章 总则 第一条 为提高企业管理水平、工作效率和效益，增强各部门的计划组织和预算管理能力，合理控制财务支出，实现企业的战略目标，构筑企业的核心 竞争力，特制定本制度。 第二条 全面预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对各部门下 达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理 会计制度。 第三条 实行全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考 核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。 第四条 全面预算管理体系是由一系列预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据企业经济活动的前后衔接、相互关联、有序排 列形成一套完整的报表体系，它体现了企业对未来经济活动的预测能力，通过 实际经营结果与预算进行对比分析，可以对企业的经营活动实行过程控制，促 进企业经营目标的完成。 第五条 本制度主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预 算的管理体系、预算的管理流程、预算的控制与分析、预算的考核与激励和附 录等。 第六条 全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。年度预算的 期限从当年 12 月 26 日至次年 12 月 25 日，以企业的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标必须分解落