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设施交货与查收管理细则 设施交货与查收管理细则 一、施工总承包单位应在工程安装进度批准后，根据甲 供设施清单向监理单位提交《设施进场计划表》，经监理单位审查后上报业主单位。 二、查收前准备。 ①、参照技术要求设计书中对交货设施的技术指标。 ②、准备设施进场交货记录表和设施结合开箱查收表。 ③、准备检查所需的工具。 ④、根据合同文件准备交货所需的设施图纸。 ⑤、设施抵达交货地址后，由监理单位组织施工单位、 供货厂家及业主等有关部门（必要时要求设计单位）共同进行开箱、检查查收。 三、货物清点。 ①、对有包装的设施，根据运单和装箱单对货物的包装、外观和件数进行清点；并检查其产品说明书、合格证、调试纲领（方法）、备用备件及专用工具清单是否齐备。 ②、对无包装的设施，则直接进行设施外观检查及附件、备品的清点；并检查其产品说明书、合格证、调试纲领（方法）、备用备件及专用工具清单是否齐备。 ③、如果发现任何与合同约定或有关规范不符之处，经各方代表确认属于供货商责任，由供货商办理解决（须明确 详细时间和举措），办理解决方案并不免去供货方有关责任。 ④、设施清点结束，由参验各方填写《设施进场交货记录表》。 四、开箱查验。 设施开箱后应按下列项目进行检查并做好记录：①、检查箱号、箱数以及包装情况；②、检查设施的名称、规格、型号；③、检查设施零件的装配是否正确完整，有无装反、装 错和漏装； ④、检查紧固件（螺丝螺母卡簧等）是否安装正确，完整及可靠； ⑤、检查密封圈的硬度、颜色及与样品的配合是否过紧过松或许偏位； ⑥、检查所有移动零零件是否移动顺畅；⑦、检查设施的实际安装地点是否与设计安装地点符 合； ⑧、检查设施的技术文件、资料及专用工具是否配备完 整； ⑨、检查设施有无缺损件，表面有无破坏、锈蚀和擦痕 等； ⑩、开箱查验结束后，由参验各方填写《设施结合开箱查收表》。 若发现设施有较大损害，应做好详尽记录、拍照或录像，并由参验各方现场署名确认。经各方代表确认属于供货商责 任，由供货方办理解决（须明确详细时间和举措），办理解决方案并不免去供货方有关责任。 五、在设施开箱检查中，设施及其零零件和专用工具，安装单位均须妥善保留，不得使其变形、破坏、锈蚀、错杂和丢掉。随机的元件，安装单位须按实际安装，节余元件随 同备品、备件、工用具须保留完好，竣工后与设施同时移交。 否则由安装单位照价补偿，设施安装工程不得评为优秀。 六、设施资料（合格证、说明书、出厂查验资料等）施工单位要有专人收集、整理与安装调试纪录一起作为竣薪资料的组成部分。 七、设施调试安装。 ①、施工单位应在设施安装调试前10天以书面形式通知业主单位，要求供货单位派技术人员现场指导安装调试。因设施本身问题由业主单位负责协调停决。 ②、检查连线的长度，是否在设施使用中有扰乱，布线是否合理。 ③、检测输入输出电压电流是否正常。 ④、最终通电前，检查所有连结是否按电路图正确连结。 ⑤、通电检查LED指示灯的功能是否正确。 ⑥、检查感觉器功能及安装地点是否正确。 ⑦、检查电源连器/连结件线是否安装正确，人工检查是 否通电。 ⑧、检查系统连结器是否安装正确，是否与测试位连结 正常。 ⑨、检查设施的安装质量和运转中设施的主要技术指 标，对不切合指标的，实时提出版面建议。 管道交货与查收管理细则 一、施工总承包单位应在工程安装进度批准后，根据甲 供设施清单的向监理单位提交《设施进场计划表》，经监理单位审查后上报业主单位。 二、查收前准备。 ①、参照技术要求设计书中队砼管的技术指标。 ②、准备设施进场交货记录表和设施结合开箱查收表。 ③、准备检查所需的工具。 ④、根据合同文件准备管道图纸。 ⑤、设施抵达交货地址后，由监理单位组织施工单位、 供货厂家及业主有关部门（必要时要求设计单位）共同进行开箱、检查查收。 三、货物清点。 ①、对出席的管道的承口外表示是否注明制造厂名称、代号标志、型号、制造日期及严禁碰撞等字样，并对数量进行清点；并检查其产品的原材料进货单及该批次产品的质检报告、材料报告、产品说明书和合格证是否齐备。 ②、检查管避混泥土表示是否完好，无开裂现象。③、检查管道的技术指标是否切合设计的技术指标。④、如果发现任何与合同约定或有关规范不符之处，经 各方代表确认属于供货商责任，由供货商办理解决（须明确详细时间和举措），办理解决方案并不免去供货方有关责任。 ⑤、设施清点结束，由参验各方填写《设施进场交货记录表》。 若发现管道有较大损害，应做好详尽记录、拍照或录像，并由参验各方现场署名确认。经各方代表确认属于供货商责 任，由供货方办理解决（须明确详细时间和举措），办理解决方案并不免去供货方有关责任。 四、管道进场交货后，安装单位均须妥善保留，不得使其变形、破坏、锈蚀、错杂和丢掉。随机的元件，安装单位 须按实际