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设施点检定修管理制度 设施点检定修管理制度 总则 1.1为了提高设施管理效率和劳动生产率，降低设施维修成本，增加公司的经济效益， 特拟订本管理制度。 1.2设施点检定修制是国内外先进公司推行的一种现代化设施管理体系和现代化的设施 管理方法。它是以专（兼）职点检员为核心的按照设施管理检修模型展开维修，推行全 员设施维修管理的基本制度。 1.3本管理制度合用于公司公司的所属各单位。 1.4设施点检是设施点检定修制的核心工作，也是设施运行管理的核心工作，它关于准 确掌握设施状态，适时合理地维修设施，减少设施故障停机次数和停机时间，降低设施 维修费用，提高设施效率起着十分重要的作用。它是以采用“定点、定法、定标、定期、 定人”的“五定”方法，对设施推行平时点检、定期点检和精细点检的全员设施管理。 定义 2.1设施定修：就是在设施点检的基础上，必须在主作业线设施停机（停产）的条件下， 或对主作业生产有重要影响的设施在停机条件下，按设施定修模型进行计划检修或定期 的系统检修。是对主作业线设施与生产物料协调解能源平衡的前提下所进行的规准时间 的停产计划检修。 2.2设施日修：是指凡不影响主作业线生产，随时可安排停机进行的计划检修。 2.3定修包括日修、定（年）修两种检修。 2.4按点检周期设施点检分为平时点检、定期点检和精细点检三类。 平时点检：主假如操作人员依赖人体的“五感”对设施的运行状态进行的检查。 定期点检：是专业点检员（或专业工程师）按着设施的点检周期依赖人体的“五感”或 简单检测仪器对重要设施及重要部位实施的点检。 精细点检：就是在不解体设施的前提下，运用精细仪器或采用特殊方法对设施进行定量 测试解析掌握设施劣化程度和劣化倾向。同时经过错效解析等测试方法，解析设施故障 的原因。 管理职责 3.1机电设施部是公司设施点检定修工作的主管部门。 3.2机电设施部设施点检定修工作的主要职责： 北海公司 3.2.1拟订公司设施点检工作的管理制度，负责公司设施点检定修工作的推进实施工作。 3.2.2监察、检查、查核各单位设施点检定修工作的展开实施情况。 根据公司给定的维修计划值，组织编制公司的设施定修（年修）计划（含长久、 年、季、月定修计划）。 3.2.4负责对各单位定修业绩的掌握和解析，对定修计划值管理及查核工作。 负责对各单位主要生产设施的开动率、设施事故、故障停机率、设施维修费用等 计划指标的拟订与查核。 3.3各单位是职工培训的主管部门 3.3.1负责组织设施点检管理人员、专业点检员（或专业工程师）的培训工作。 3.4各单位设施技术负责人是各单位设施点检定修工作主管领导 各单位设施技术负责人的主要职责是： 在本单位领导的领导下贯彻履行公司设施点检定修工作的规章制度，拟订本单 位设施点检定修工作的实施细则。 监察、检查、查核各作业区设施点检定修工作的展开情况。 编制设施点检工作标准。 组织本单位设施点检定修业务培训和业务考试工作。 负责对生产操作人员的平时点检工作的指导检查工作。 负责定修业务的管理、组织、实施、查收工作。 负责本单位设施维修费用的使用和管理工作。 负责本单位的设施开动率、设施事故、故障停机率及根绝发生特大、重要设施 事故管理工作。 负责编制设施定修（日修、定修、年修）计划。 负责编制设施定修资材（备件材料）需用计划。 负责编制设施定修费用（年季月）的估算计划。 负责设施点检定修工作的数据、资料收集保存和归档工作。 组织参加设施事故解析及办理，提出设施修复方案及事故预防举措。 负责协调定修时的生产、检修的关系，使定修工作安全优质高效地进行。 负责编制各作业区的点检设施的各样点检标准、表卡和主要设施定修模型。 按点检标准，实施专业点检工作，并做好点检资料数据的记录收集、概括、整 3 北海公司 理和存贮工作。 编制设施点检计划、定修计划和资材计划。 负责各作业区内操作人员的平时点检的指导、检查和监监工作。 负责紧迫事故的检查、办理联络、备件资材的准备及组织试车查收等工作。 负责日修管理，进行三方安全确认联络，工程协调、施工质量监察与查收、试 车等工作。 负责点检设施维修费用估算承包。 做好设施维修的技术准备，备件资料准备和组织准备，有效地实施各样计划检 修。 点检定修制实施 4.1操作人员的平时点检维护。操作人员的平时点检维护是全员设施维修管理中不可缺 少的一方面。 4.1.1操作人员应当掌握所操作设施的性能、主要构造、主要参数。 操作使用标准化,应将设施逐台制订作业标准，操作人员必须严格按标准操作,严 禁违章操作和拼设施现象。 维护保养标准化。拟订每台设施的维护保养标准，并且落实到详细操作人员。要 与维修人员亲密配合,仔细做好设施维护保养工作。 4.1.4操作人员要对所使用(操作)的设施,按照设施点检卡、点检路线仔细