设计评审实施办法.docxVIP

设计评审实施办法 第一条设计评审目的 设计评审是提高企业软件设计水平和产品质量的重要保障，目的在于查验设计成就，打扫 路障，推动项当前进。 为保障设计评审的顺利实施，拟订本办法。 第二条设计评审原则 坚持客观、公正的原则。 第三条设计评审范围 设计评审合用于企业工程类项目和研发类项目，本办法实施后立项的项目起码要进行1 次设计评审。 第四条设计评审组织 设计评审以评审会议的方式展开。技术委员会是设计评审会议的组织者，负责召集合议， 综合评论形成决策，以及监察决策履行。程序经理是参与评审的项目组负责人，负责组织项目 组开发人员做好项目的评审准备。 第五条设计评审程序 （一）倡始设计评审会议。技术委员会在下列情况倡始评审会议：（1）项目的程序经理 根据项目的需要，比如达成体系构造设计和形成重点问题解决思路，需要技术委员会把握时， 建议召开评审会议。（2）技术委员会收到项目管理部的召集评审会议的通知，设计评审会议 作为项目的一个里程碑。（3）技术委员会委员根据企业项目需要，主持召开评审会议。 （二）筹办设计评审会议。技术委员会负责确定评审会议的主题和目标，确定会议主持 人，并组织评审小组；参与设计评审的项目组负责在会议前要准备好评审材料，并发给评审小 组。 （三）召开设计评审会议。评审会议要围绕会议主题和目标展开，按照客观公正的原则， 对事不对人。评审会议应当能就项目设计实际情况给出评论、建议或许解决方案，并形成会议 纪要。会议纪要由技术委员会主任签发后生效。 （四）履行会议决策。项目组要落实会议决策；如果在履行决策过程中碰到疑问，能够 咨询技术委员会主任。 评审流程如下列图所示： 项目部 阶段评审通知 技术委员会 倡始评审会议 再次评审 项目组准备 评审材料 技术委员会 组织评审小组 项目组 提交评审材料 召开会议 进行评审 评审小组给出评论结果， 严重不切合 整改 技术委员会形成会议纪要 要求不予经过 基本切合要求，经过 履行评审决策 第六条赏罚 1、设计评审的筹办情况和评论结果作为技术委员会主任对程序经理的查核依据之一。 2、设计评审的客观公正性作为技术委员会主任对技术委员会成员的查核依据之一。 第七条其他 本办法由技术委员会负责解释。 本办法自发布之日起实施。