管理制度模板装饰公司薪酬提成制度.docxVIP

弘誉装饰薪酬、晋升体系 一、薪酬版: A）、市场部: 1、薪酬组合 序号 岗位 底薪 通讯 补贴 交通 补贴 绩效 工资 工资 合计 提成 重要备注 试用家装 顾问 1800 100 绩效400 个人提成2.5% 2022年7月起执行 1 初级家装 顾问 1400 100 月度内每约一组客户到责任公 司与设计帅面谈提成100兀/组 楼盘驻点网络客户提20元 个人提成2.5% 2 高级家装 顾问 1600 100 月度内每约一组客户到责任公 司与设计帅面谈提成100兀/组 楼盘驻点网络客户提20元 个人提成2.5% 3 家装顾问 主任 1850 100 50 100 400 2500 个人提成2.5% 分2种：1、有管控团队按本规定 薪酬2、无管控团队按客户量提成 计算收入 4 家装部代 理经理 2000 100 50 100 450 2700 个人提成2.7%+机构部门或 科室业绩提成0.3% 5 市场部经 理 2200 100 100 100 500 3000 个人提成3.3%+机构部门或 科室业绩提成0.6%+人才培 养奖0.1% 人才培养奖：三个月为标准（晋升 标准培养3过营销主任或代经理一 名） 6 市场部代 理总监 2300 200 100 100 600 3300 个人提成3.3%+机构部门或 科室业绩提成0.8%+人才培 养奖0.1% 人才培养奖：三个月考察为标准 （晋升标准培养一个经理两个代 理经理） 7 市场总监 2600 200 100 100 600 3600 所管控机构部门或科室提 成0.5%+年股份利润10% 8 责任公司 副总 2900 200 100 100 700 4000 月利润分红10%+年利股份 润15% 9 分责任公 司总经理 3400 200 200 200 1000 5000 月利润15%+责任公司年股 份利润20% 2、薪酬相关规定 （1）试用期两个月，试用期第一个月（指：自然月）不考察，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组 合进行考察。 （2）绩效考察有关内容：家装顾问：当月度约客户到责任公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上 全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到责任公司则不享受绩效工资。有带团队 主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装 顾问薪酬收入模式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的机构部门或科室业绩抽成不包含 个人业绩部份。（4）网销部业务提成为1% （指：通过责任公司合作网站所收集到的意向单），若有存在 跟单家装顾问提成为L5%。 B）、设计部: 1、薪酬组合 序 号 岗位 底 薪 满勤 通讯 补贴 交通 补贴 绩效 工资 工资 合计 提成 重要备注 1 实习设计 1150 50 50 50 1300 绘图费收入 2 设计师助 理 1600 100 50 50 1800 个人提成2.5%+设计费提成 3 设计师 1600 100 50 50 300 2100 个人提成3%+设计费提成 4 主任设计 师 1850 150 50 50 400 2500 个人提成3%+设计费提成 5 设计部代 理经理 2050 150 50 50 400 2700 个人提成3.3%+机构部门或 科室业绩提成0.3%+设计费 提成 6 设计部经 理 2200 100 100 100 500 3000 个人提成3.3%+机构部门或 科室业绩提成0.6%+设计费 除提成+人才培养奖0.1% 人才培养奖:三个月考察为 标准（主任设计师2个或代 理经理一个） 7 设计部代 理总监 2300 200 100 100 600 3300 个人提成3.6%+机构部门或 科室业绩提成0.6%+设计费 提成+人才培养奖0.1% 人才培养奖:三个月为标准 考察（晋升代总监标准）培 旌个经理 两个见习经理 8 设计部总 监 2600 200 100 100 600 3600 个人提成3.6%+所有管控机 构部门或科室0.6%+年股份 利润10%分红+设计费提成 9 责任公司 副总 2900 200 100 100 700 4000 责任公司单月利润分红 10%+年股份利润15% 10 分责任公 司总经 理 3400 200 200 200 1000 5000 月利润分红15%+分责任公 司年股份利润20% 2、薪酬相关规定 （1）试用期2个月（指：自然月）不考察，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合 进行考察。 （2）绩效工资考察有关内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不 低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。 （3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的机构部门或科室业绩抽成