设备管理系统工作策划方案设计.pdfVIP

word 设备管理工作策划方案 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理 〔从规划、设计、选型、 购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废〕工作。 通过设备管理实现设备投资合理化、设计安装规X 化、使用保养标 准化、维护检修专业化、更新改造经济化。 为进一步完善设备管理，搭建以凯迪公司为根底的设备管理平台， 按照建运一体化和维检一体化的两项主体思路，以基建期和运营期两 个阶段建立全公司的设备管理体系，明确安生中心、建管中心、电厂、 运营公司各方关系与责任，优化监理单位、安装单位、设备厂家、调 试单位的管控模式，使全公司的设备管理做到统筹、全面、精细、专 业、实效。 ➢ 基建期设备管理 以运营电厂管理机构配置由上至下 〔专业工程师 〕的设备管理人 员，使设备管理的起点前移至电厂规划期，建立起 以建管中心〔招采 中心〕、电厂、监理单位、设备厂家、安装单位、调试单位为实体的 1 / 15 word 基建期设备管理体系。根据机制的改变，建管中心〔招采中心〕要针 对设备厂家，安装单位、监理单位、调试单位等制定配套的制度约束 措施，保证基建期安、健、环、质量体系的有效持续运行。建管中心 负责制定和完善基建期设备管理的各项制度与标准，以各电厂专业工 程师为枢纽，以设备档案和资料管理、设备出入库质量验收与管理、 安装、调试标准和验收管理为核心结合灵活多样的培训机制开展电厂 运营前期的设备管理工作。 ➢ 运营期设备管理 电厂的管理机构不发生变化的前提下，建立起以安生中心〔招采 中心〕、电厂、运营公司、设备厂家为实体的运营期设备管理体系。 安生中心要根据机制的改变制定运营期的设备管理的各项制度与标 准，保证各级设备管理人员培训的持续性的前提下，遵循以各电厂专 业工程师为枢纽，以设备档案和资料管理、设备点检定修管理、技术 监视管理、设备能效管理、技术攻关与改造管理为核心，结合设备管 理的信息化和运营公司多样化技术服务模式开展电厂运营前期的设 备管理工作。 ➢ “四库十账〞的建立 一、 “四库〞的建立：  资料库：资料库需要将设备选型、安装、调试、使用、维护、 修理和改造所需的产品样本、图纸、规程、技术手册，以与设 备管理方法和要求等收集、整理，是设备管理的根底参考性文 件。 2 / 15 word  问题库：问题库是指设备加工、安装、调试、运行、维护、修 理工程中所遇到的问题〔或发生的缺陷〕进展收集、整理、分 类、分析，制定处置和预防措施。  数据库：数据库是指设备加工、安装、调试、运行、维护、修 理工程中通过对数据收集、处理加工和解释，使其成为对管理 决策有用的信息它包括对数据进展收集、分析、计算、结论等 过程。  标准库：标准库是指针对所管辖设备所对应的各类标准、管理 制度、法律法规的识别，以此作为设备选型、安装、调试、使 用、维护、修理和改造等设备管理行为的参考依据。 二、“十账〞的建立  设备合同台账：设计、安装、调试、维护、检修、技术改造、 设备采购等合同、技术协议等。  设备台账：设备型号、设备结构特点说明、生产厂家、备品备 件、消耗性材料等  定期工作台账：对应设备的定期巡检与点检、定期给油脂、定 期滤网更 〔切〕换或清扫、定期预防性试验、定期电缆红外测 温、定期开关红外测温、定期设备〔电气〕清扫等。  技术指导性文件台账：作业指导书、检修文件包、工艺卡、检 修维护规程、技术改造方案、施工方案、调试大纲、试验方案 〔大纲〕、操作手册等。  报告、总结、验收文件台账：安装移交资料或报告，调试报告， 3 / 15 word 试验报告，检修总结，技术总结，安装、调试、试验、检修、 维护、技改项目