顺德职业技术学院校级科研团队管理办法（修订）.pdfVIP

附件3： 顺德职业技术学院校级科研团队管理办法（修订） 第一章 总则 第一条 根据《国务院关于印发国家职业教育改革实施方案的通知》（国发 〔2019〕4 号）、《国务院关于印发 2016 年推进简政放权放管结合优化服务改革 工作要点的通知》（国发〔2016〕30 号）及《教育部 财政部关于实施中国特色 高水平高职学校和专业建设计划的意见》（教职成〔2019〕5 号）等文件精神， 结合学校实际制定本办法。 第二章 申报立项 第二条 科研团队应有前期合作基础，有聚焦的技术研发方向，科研团队申 报需要具备以下条件： 1.负责人具有较高的学术造诣和较强的组织协调能力，思路开阔，敢于创新， 作风正派，团结同事，在团队中有较高威望和较强的凝聚力。 2.要有学校重点建设专业依托，有技术研发等科研项目经费资助。 3.有相对聚焦的研究方向，有较强的科技研发能力、良好的合作基础和团队 精神。 4.鼓励不同学科背景的人员组成跨学科科研团队，团队成员年龄结构合理， 有充沛的精力从事教学、科研及社会服务工作，平均年龄不超过45 周岁。 第三条 科技处根据学校科技研发工作需要，组织科研团队项目申报评审工 作。对申报团队项目组织专家论证，经论证后，提交学校学术委员会审议，学术 委员会审议通过后提交校长办公会议审核通过，公示通过后予以立项。 第三章 运行管理 第四条 科研团队建设期为5 年，由科技处管理，负责组织申报、成果管理 与考核等工作，为开展“研产对接，科教融合”等工作提供保障。 第五条 科研团队要有团队管理、技术研发、项目化教学及学生培养等清晰 思路。团队成员包括固定人员及临聘人员。固定人员不超过 10 人，由在职在岗 教职员工组成。根据需要可聘请校内外相关专家、学者等临聘人员，临聘人员相 关费用从科研项目经费中支出。 第六条 科研团队负责人及成员的职责。 1.科研团队负责人的职责： （1）按照双向选择原则，组建科研团队，形成合理学术梯队。 （2）负责筹措团队科研经费并制定、执行团队经费使用计划。 （3）掌握团队技术研发动态，组织团队开展科技研发活动，按期完成研究 任务。 （4）落实项目化教学，将技术研发成果转化为教学资源。 2.科研团队成员的职责： （1）在团队负责人的带领下，围绕相对稳定的技术研发方向开展科技服务 工作，不断增强团队的科研竞争力。 （2）协助团队负责人建立有效的团队管理、考核、激励机制。 （3）服从团队负责人的协调和指导，围绕团队建设目标开展科技活动、项 目化教学。 第七条 增强科研诚信意识，弘扬严谨学风，坚持自律与监督并重，按期完 成研究任务，自觉抵制学术不端行为，严禁学术浮夸，严禁剽窃他人成果。 第四章 经费管理 第八条 科研团队应积极争取多渠道资金支持，经费使用执行学校科研经费 相关管理办法。经费来源主要包括项目经费、启动经费及奖补资金。 1.项目经费：项目经费包括各级各类的纵向科研项目及横向科研项目经费。 2.启动经费：团队立项后即拨付启动经费10 万元。 3.奖补资金：奖补资金源于量化考核，依据科研团队年度考核科研业绩总分， 并按每30 分科研绩效分奖补 1 万元的比例确定下一年度奖补资金额度。量化考 核计分标准见《顺德职业技术学院科研业绩等级认定标准及绩效分计算办法（试 行）》（顺职院发〔2019〕29 号）。 第九条 启动经费及奖补资金主要用于日常管理与业务活动开支。 第五章 考核 第十条 科研团队由科技处组织考核，考核包括年度考核与期终考核，重点 考核团队合作情况、科研业绩及科教融合业绩，等等。 第十一条 考核包括年度考核和期终考核：年度考核结果为“合格”与“不 合格”，考核时间为每年 11 月底前。期终考核结果分“通过”与“不通过”，考 核时间为建设期最后一年的11 月。 第十二条 年度考核：采取定性考核与定量考核相结合的考核方式。 1.定性考核。主要包括团队合作状态、研产对接、科教融合情况 （1）等等。 2.定