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工程项目组织与管理分类模拟52含答案 工程项目组织与管理分类模拟52 一、单项选择题 详尽描绘团队成员的职责，能够采用形式。 层级型 矩阵型 C.文本型 D.职能型 答案：C [解答]此题波及的考点是项目团队成员角色与职责的描绘形式。如果需要详 细描绘团队成员的职责，能够采用文本型。 下列属于工程项目不同于一般项目的特点的是。 一次性 唯一性 C.建设周期长 D.交易及生产过程复杂 答案：D 货物评标时，评标委员会提交的书面评标报告应由评标委员会的署名。 达成报告人员 负责人 C.主要成员 D.全体成员 答案：D 下列哪一种模式又称阶段发包方式。 A.PM服务模式 B.PMC模式 第1页共9页 C.CM模式 D.“代建制”模式 答案：C 下列选项中不属于工程项目绩效评论方法的是。 重点绩效指标法 平衡计分卡 C.赢得值法 D.综合剖析^p法 答案：D [解答]工程项目绩效评论方法包括重点绩效指标法、平衡计分卡和赢得值 法。 主要描绘拟建项目所拥有的性质和规模，建成后必须知足的使用功能，以及项目主要的组成单元的范围界定依据是。 历史资料 项目拘束条件 C.业主需求文件 D.其他利益有关者的需求 答案：C 在订立工程项目合同中贯彻原则，反应了商品互换等价有偿的客观规律和 要求。 公正 公正 C.同等自发 D.诚实信用 答案：B 下列不属于项目团队的发展过程的是。 形成阶段 发展阶段 第2页共9页 C.磨合阶段 D.休正阶段 答案：B [解答]项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定的生命周期，这个周 期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。但总体来说都要经过形 成、磨合、规范、表现和休整几个阶段。 《招标投标法》规定，施工招标项目工期超过个月的，招标文件中能够规定工程造价指数体系和价风格整方法。 A.6 B.8 C.10 D.12 答案：D [解答]此题波及的考点是招标文件的有关知识。施工招标项目工期超过12 个月的，招标文件中能够规定工程造价指数体系、价风格整因素和调整方法。 每一个人的工作都应限制为单调的一种职能，这体现了传统组织设计的原 则。 符合 职责 C.协调 D.专业化 答案：D [解答]此题波及的考点是传统的组织设计原则。专业化原则即每一个人的工作 都应限制为单调的一种职能。 传统的发包模式的核心组织是。 设计方—采买方—施工方 营运商—施工方—承包商 C.业主—咨询工程师—承包商 第3页共9页 D.业主—设计方—承包商 答案：C 在成立职业健康安全与环境管理体系的步骤中，处于体系策划与设计与人员培训之间的步骤是。 成立工作组 初始状态评审 C.体系试运行 D.管理体系文件编制 答案：B [解答]职业健康安全与环境管理体系的成立步骤如下： ①领导决议； ②成立工作小组； ③人员培训； ④初始评审；⑤体系策划与设计；⑥管理体系文件编制；⑦文件发布和体系 试运行；⑧管理体系的完善。 对项目的全面总体安排和实施进行协调、交流与控制的直接收理子系统 是。 营销管理 项目综合管理 C.项目范围管理 D.项目质量管理 答案：B 项目经理协调内外关系的主要工作不包括。 与委托方实时有效地交流 与项目所在单位的有关领导保持信息的通畅 C.在团队内部形成统一、有序、高效的工作气氛 D.与非项目所在单位的职能部门保持的互动关系 答案：D 第4页共9页 下列选项中，不属于工程项目建设周期的是。 前期阶段 准备阶段 C.投资阶段 D.投产营运阶段 答案：C [解答]往常，工程项目建设周期可区分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、 实施阶段和投产营运阶段。 双代号网络图上当算时间参数的工作包括：①计算工作的最早开始时间；②确定网络计划的计划工期；③计算工作的最迟时间；④计算工期的总时差；⑤计算工作的自由时差；⑥确定网络计划的重点路 线。正确的次序是。 A. ①→ ③→ ④→⑤→ ②→⑥ B. ②→ ①→ ③→ ④→⑤→⑥ C. ②→ ①→ ③→⑤→ 第5页共9页 ④→⑥ D. ③→ ①→ ④→⑤→ ②→⑥ 答案：A 17.HSE管理团队的核心任务是 A.组成HSE的管理团队 B.成立HSE的管理架构 C.实施HSE管理体系 D.编制项目HSE的管理手册 答案：C 18.进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象，对进度拖延原因剖析^p 可采用。 统计法 B.因果关系剖析^p图 C.先锋线 D.横道图 答案：B [解答]进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象，对进度拖延原因剖析^p 可采用因果关系剖析^p图。 设计、采买、施工(EPC)/交钥匙总承包模式是一种模式。 由专业化机构进行项目管理 工程总承包项目管理 C.传统的项目管理 D.公共设备及服务私营化 答案：B 第6页共9页 [解答]工程总承包项目管理模式主要包括： ①设计、采买、施