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公司 项目管理月报 （200 年 月） 第一部分 摘要 一、 基本信息二、 销售报表三、 计划执行四、 总体资源 第二部分 营销月报 一、 上月销售总结二、 本月工作计划 第三部分 项目月报一、 进度管理二、 质量管理三、 现场管理四、 项目动态 编 制 人 报送日期 [单击此处键入姓名] [单击此处键入日期] 审 核 人 第一部分 摘要 [单击此处键入姓名] [单击此处键入姓名] [单击此处键入姓名] 一、基本信息 XX XX 项目 X 月基本信息 项目启动时间 总建筑面积 （万平米） 总用地面积 （万平米） 容积率 不计容积率的建 筑面积（万平米） 合作伙伴 单位名称（设计公司/总包单位/销售代理） 工作内容/标段 操作面积 设计 工程 营销 营销 总图 备注： 注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过 500 万，合作项目累计超过 2000 万的时间 05 年经营计划：填写的为 05 年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积 单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内 工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区 总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致备注：如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明 二、销售报表 已推 已推 新售 均价 挞定及退回 实际净销售 累计净销售 库存 项目名称 套数 面积 套数 面积 （元/M2） （套） 套数 面积 套数 面积 套数 面积 三、总体资源 分期名称完成施工图 分期名称 完成施工图 （万平米） 开工面积 （万平米） 新上市存量 （万平米） 签约面积 （万平米） 竣工面积 （万平米） x 期 y 期 z 期 注：完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积； 开工面积为本月内主体开工的建筑面积； 新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积； 签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积； 竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写 0。 四、项目节点计划 第二部分 营销月报 [返回目录] 一、上月销售总结 销售小结 计划完成情况 X 年计划X X 年计划 X 年完成 套数 签约面积 （同财务口径） 签约金额 签约均价 认购面积 （大定面积） 认购金额 （大定金额） X 月计划 X 月完成 X% X% X%  月度计划完成情况 套数 情况 签约面积 签约金额 年度均价 X% X% 付款方式选择情况 X% 按揭付款 按揭付款 一次性付款 组数 比例 组数 比例 本月 项目累计 第三部分 项目月报 一、进度管理 进度概况 描述整个项目当月设计、工程的进度概况。 进度形象图片 要求提供能真实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加： 注意：请将图片缩小后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。 完成情况计划完 完成情况 计划完 调整 成时间 时间 偏差 天数 原因简述 偏差影响 纠正措施 专 状 项目进度计划 业 态 任务项 设 正常 计 异 常 工 正 常 程 异 常 其 他 下月计划 下月设计、工程的进度计划，可用以下表格描述，也可用 project 文件形式。 专业 专业 计划工作任务项 计划完成时 间 风险/问题 对策 设计 工程其他 二、质量管理 设计变更综述 XX项目X分期 XX项目X分期 变更发出累计 超过1月设计院未签字 本月发出 原因 累计设计院未签字 注：按变更的单项计算，不按张数计算。 质量综述 对项目总体工程质量的概述： 质量情况及对策 工程标段 工程标段 质量问题 对策 备注 供方评价 对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。 三、现场管理 **说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。 现状 措施 四、项目动态 项目大事记 、施工图完成、项目开工、封顶、开盘、竣工、入伙等重大节点完成情况。 、项目获得设计、工程质量、营销等奖项情况。 、项目创新应用：设计理念、工程质量改进、营销手法、新技术新材料应用、当地市场动态等方面有出色创新、或值得关注之处，可在集团内介绍推广。 资源变化 、项目工作群人力资源变化情况。 、项目合作（设计、总包、监理等）资源变化情况。 [返回目录]