某公司长期战略管理的发展.pptxVIP

SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB)机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月六日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)讨论内容项目介绍组织架构远景改革方案实施推进时间表SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)项目内容及背景介绍设计业务组合及组织架构（5周）实施规划（1周）诊断（2周）项目汇报会项目汇报会项目汇报会主要成果了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法评估现业务组合的财务业绩及商业前景分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合（事业部）的初步方案就合并、剥离和优先收购的项目提出建议就总体组织架构和20个主要职位提出建议20个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同*有关关键管理流程的修改方案和实施步骤*新业务投资管理方法*改善资金管理的举措*改善销售中心现金状况的分析*建议实施时间表综合审议意见提出修改后的方案主要活动访谈各级管理人员分析财务数据及商业计划听取亚商的分析和看法寻找麦肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案与管理层及专家探讨、修改方案分析和测试各方案的可操作性及风险提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作澄清各项疑问疏通决策过程完成工作移交* 这些内容未包括在今天汇报文件中，请另见附录文件SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)讨论内容项目介绍组织架构远景改革方案实施推进时间表SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)概述为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造品牌终端产品业务待调整业务SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)广电股份的战略方向需要在多层面上实施加强网络产品的研发发展与建立稳定的客户关系加强产品与服务业务之间的协调配合向IT产业转型网络产品与服务业务加强终端产品开发迅速加强品牌营销与销售能力OEM业务迅速培养OEM业务的核心技能整合生产整合职能功能妥善的调整方案迅速实施稳定过渡现状2005年SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求战略举措成功要素组织要素加强OEM业务精益生产达到国际标准的质量管理有竞争力的采购成本有效的客户获取及客户管理有效的配送及存货管理高效、精简的生产机构及制造流程一流的质量管理体系有规模的采购OEM营销能力，特别是国际市场开发能力合格的物流管理体系加强品牌终端产品业务加强终端产品开发迅速加强品牌营销与销售能力良好的服务，物流及货款管理成功的市场营销能力高效的销售网络及销售队伍相应的组织支持加强网络产品与服务业务加强网络产品的研发发展与建立稳定的客户关系加强产品与服务业务之间的协调配合以产品为业务单元的高度独立的管理体制，吸引人才及培养创造力产品之间以及产品与服务之间的协调子公司子公司分公司子公司分公司管理委员会广电股份目前的组织架构仍有较大差距非常设组织机构股东大会监事会主要变化董事会开展尝试营业本部模式，业务开始划分成块：终端产品营业本部、网络设备营业本部与分公司管理委员会仍有一定数量下属公司未划在块内，直接面对总经理下属公司自成体系，未能贯彻OEM战略，发挥采购、生产和销售的整合效应董事会秘书处总经理广电股份管理委员会副总经理/总经理助理主要问题终端产品营业本部网络设备营业本部总经理办公室监察室审计室投资规划部企业文化部资产管理部财务部技术中心人力资源部法务部SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)确定切合实际指导原则可持续性循序渐进，稳步取得根本性的变革成功有实效性可操作性所有参股子公司**广电股份远景组织架构建议 – 总体法人实体总经理总会计师/财务中心负责人OEM事业部负责人SVA终端产品事业部负责人网络业务事业部负责人SVA 风险投资事业部负责人电子采购事业部*负责人办公室预算/管控财务中心战略发展资金管理技术开发SVA品牌营销技术开发业务拓展财务供应商管理会计核算人力资源人事财务人事财务IT人事信息文化生产管理OEM售后服务