管理层升级考核表.docxVIP

管理层升级（职）查核表 门店：现级别：查核日期： 姓名  部门 任职时间  职位 评论因素描绘直接主 查核事项 管 评分 可以建设或打造出优异的技术和服务团队。并在实际工作过程中率领团队优异的达成各项任务。（10） 能敏锐的察觉到当前工作各流程与详细标准之间的差距，拟订 管理能力（20） 改良方法并得以落实。（5） 可以发现目标任务与实际情况之间的差别，并能经过数据或事 例剖析原因，实时拟订整改方案，并得以落实（5） 可以正确，深刻的认识到领导意图和工作要求。并彻底履行。（4） 履行力（10） 着重细节，追求优异，力求将下达的工作任务高标准达成。（3） 能准时并优异的达成领导下达的各项任务。（3） 1.勇于承认个人过错，敢于担当责任，不找借口推卸责任。（3） 对个人的过错态 2.可以仔细对待工作过错，总结经验教训。（3） 度（10） 同一类过错在工作中不重复。（4） 1.可以正确理解上级指示，并向下明确传达，保证不偏离。（3） 交流能力（10）2.能主动与上级同级进行联络，实时向上级汇报工作。（3） 3.能经过有效的交流办理解决好工作中存在的问题。（4） 能主动学习专业知识，提高管理水平。（4） 经过自主学习，掌握到对工作有益的经验，并能不断创新，对 学习力（10） 出品及流程拟订出可行方案。（3） 3.能谦逊的向上级和同级讨教经验，改良不足（3） 能有效的组织起各项资源，协调好各样关系，并能最大限度运 组织协调能力用，使工作顺利进展。（4） （10）2.能协调好上下级，同级之间的工作关系，创建出和睦的工作氛 围。（6） 能发现工作中存在的不合理，不规范。并能拟订出可行方案赐予解决。（3） 发现解决问题的2.在不损害企业利益的前提下，能妥善办理和解决客人投诉。达 能力（10）到客人满意的效果。（2） 对突发事件能迅速沉着，积极沉着应付。拥有应变能力，能控制住形势。（5） 可以根据近期的任务和工作重点，拟订出工作计划，工作有条不紊。（4） 工作计划性（10） 工作计划拥有指导性，时间性和可操作性。（3） 能根据实际工作进展，对计划进行改良和跟进。（3） 1.该职工在岗期间的工作态度。（3） 直接领导评论 该职工对企业的忠诚度。（3） 10） 3.该职工是否具备企业培养对象的基本要求。（4） 注： 完全切合描绘满分，基本切合描绘扣1分，勉强切合描绘扣2分。不切合描 述0分。 查核人务必真切对被查核人进行评估。