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管理工作基层管理工作心得领会 管理工作基层管理工作心得领会1 昨天周三，ＸＸ工会的陈部长来我们科艺公司做培训，课题是《提 升基层管理技巧》，整个培训分为上午和下午两批进行，共有 110人 参加了这个讲座。陈老师已从事基层管理和培训工作好多年， 今天他 特别认真地从多方面给我们解说了基层管理人员的管理技巧和， 包括 一些公司管理、基层管理者和一些基本责任与应具备的能力要求，作为职工的我们也认真做好了记录，现在我来总结一下我参加培训的心得领会和学到的基层管理技巧。 公司管理就是为实现公司目标而对公司生产、技术、经济活动所进行的计划、组织、协调、激励和控制等行为。基层管理人员更是要成为连结上层领导和职工的纽带，激励职工士气，设计并维持一种优异环境，才能让人在群体中高效率地达成既定目标，提高产量，保证产量降低消耗降低成本，使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障。在这个活动过程中，基层管理人员既是导演也是演员，必须具备 理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、优异的交流协调、激励部下的能力，其行为规范和道德涵养要求格外高。而陈老师讲的双因素理论和马斯诺需求也合理的阐述了这些问题。 有些刚被提升的基层管理者可能会迷惑，“不知怎样展开工作，交代的事情总不能达成;成天疲于奔命，而到头来部下不认可，上级也开始思疑”，“失去了一个优异的骨干，获得了一个平凡的基层管理 人员”说的就是这些人。管理是一件特别复杂的事情，首先要学的是 一些基本的管理技术，迅速实现角色转变、顺利展开工作技术，多做 做“一分钟管理”。而学习是一个顺序渐进的过程，只有不断的学习、 交流总结改良，才能持续的成长与进步。 班组长乃公司的兵头将尾，往往是从基层优异的职工中提升上来的。既然做了管理，就应当转变自己的思想角色，班组管理的本质在于让班组成员去正确的、高效的达成上级安排的工作任务，而不是班组长本人去做班组成员应当做的事情。此外，班组长要在平时生活中为职工充任三个角色：一是人际关系角色。在车间内，班组长就是整个队伍的联络人、形象人和领导者，所以说搞好人际关系和加强交流交流是特别重要的;二是信息交流角色。为部门职工充任讲话人、流传者和监听者，不只是要多听取周边人的建议，也要正确传达好上级的指示和任务安排，多为职工讲话;三是决议角色。作为基层管理者，基本的管理决议一定要认真领会，对问题的办理和资源的分派更是要公正公正，坚决机智。 爱学习的公司才能成长，爱学习的公司才能优异 基层管理要提高效益，增强公司竞争力，是永恒的主题。管理人员，要把所学到的新知识新观点，在生产管理过程中去应用去实践，倾尽全力执行岗位职责，努力创建一支无往而不胜的团队，以优质高产低消耗，为提高公司的经济效益做出自己的贡献。只有班组充满勃勃活力，公司才会有旺盛的活力，班组长管理水平的高低直接影响产品和服务的质量、成本、生产安全和职工士气，激发和鼓励职工的积极性 和创建性。自然，对公司的信誉直接间接的影响。 班组是公司的基层组织，它是公司各项管理工作的落脚点，成立和完善与安全生产亲密有关的各项管理制度，才能顺利遏止“三违”现象发生，也是搞好班组建设的重要保证。我们韶关科艺职工比较多，而且是印刷行业，所以安全管理是特别重要的，态度和责任都要严加重视。 工欲善其事，必先利其器。只有在工作和生活中不断学习、积累和实践，才能改造提升自己，形成个人影响力。关于基层管理，要具备以下几个基本能力： 理解上级安排; 执行工作能力; 指导他人活动能力; 解决问题能力; 优异交流交流协调能力; 专业技术能力; 激励部下能力。 我们只有学习这些能力和修养，才能用人格的力量产生呼吁力、凝 聚力，让职工发挥最大潜力，各使己长群策群力以竞事功随着改革的 不断深入，计划经济下的公有制思维定势下的劳动方式，岗位定员方 式，正在不断的变革，职工的接受能力和心理承受能力以及所带来的 思想波动造成的生产作业隐患，无时不在考验着我们基层管理人员的 交流协调能力和采取怎样的激励应付举措的能力。 基层培训是一项持续性的改良工作，需要各部门及全体职工的共同努力，经增强培训的有效性和针对性,达到提高基层管理者的综合素质和工作效率，最终进而达到提升公司管理水平和业绩的目的。 这次学习我学到了对工作中人际关系的办理，以及怎样成立优异的团队精神，积极与他人创建理想的交流环境等等，经过学习并联合实际，懂的了只有创建了优异的人际关系，才能在工作中共同解决很多个人难以解决的问题，相互学习创建出更好的工作方法，进一步增强广大职工对公司的归属感、对社会的责任感。这次参加培训的人员基本都是班组长等基层管理者，所以这个培训对公司的管理水平提升也有突出的贡献。 管理工作基层管理工作心得领会2 近来工作做了不少，每日也忙繁忙碌，好象仍是理不出太大的头绪，怎样有