浅谈创新石油企业考核模式标准_刘梅.pdfVIP

标准建设 浅谈创新石油企业考核模式标准 刘  梅 （海洋石油工程（青岛）有限公司，山东  青岛  266500） 传统石油企业作为国有企业，存在特色文化下人员内部结构与薪酬模式的不对等，间接导致了企 摘要 ： 业效率化降低。一些优质、高效人员在石油企业经营生产中劳动报酬未得到明显的体现，间杂着少许的低效 人员侵蚀着国企队伍，将不好的企业文化注入，导致国有企业改革的踌躇不前。石油企业需要创新薪酬模式， 制定薪酬考核制度，同时提升企业文化建设，来提高石油企业的劳动生产率，寻求石油企业更好发展。 关键词 ：石油企业；考核；薪酬；企业文化 F426 A 中图分类号 ： 文献标识码 ： 0 引言 公司的管理制度、薪酬绩效考核制度都要完善，通 过完善组建多劳多得模式，让员工有动力、有追求， 近年来，传统石油企业作为国家的大动脉存在 在追求自我价值、得到相应报酬的前提下，公司发 一些“大锅饭”旧习，缺少取得革新、重建老一辈 展也应酝而生。因此淘汰固定薪酬制，改革考核制 前辈忘我奉献的精神风气。企业文化建设与薪酬成 薪酬制度，创新符合企业发展提升企业效率目标的 本创新已迫在眉睫，企业如何在保证薪酬合理化的 多劳多得模式已提上石油企业发展的进程。 基础上，实现企业创新发展的同时，也能让企业员 工实现其个人的薪酬目标，即达到企业目标和员工 2 创造工作动力，提高劳动生产力 个人目标在价值上的统一。为改变现状，越来越多 的老牌石油企业也意识到需要在薪酬改革上尝试求 老一辈石油前辈在新中国成立后期，为响应国 新，但真正根本的变化还需要不断挖掘和优化内在 家号召以忘我的牺牲精神为当代石油企业员工赢得 企业的文化提炼完善，本文将从企业文化与考核制 了稳定。这些年轻员工随着时代发展已不能做到 [1-2] 下薪酬改革的互应效应中开展相关思考讨论 。 “自我”牺牲的奉献精神，而是希望自己的付出要 有一定的收获并存，这也就要在企业提高劳动力前 1 改革固定薪酬制，创新多劳多得模式 提下，先创造一个好的工作动力，让现代石油企业 员工为企业发展赋能、增值及创收。 传统石油类企业员工工资大多属于固定薪酬 企业让员工爱上一项工作，给予提供个人成长 制，企业想要提升效率，必须要激励员工创造更大 空间条件和价值认可非常关键。当然，这种提供不 的价值，这就需要打破这种固定薪酬制，根据承担 光是工作的环境、还有对员工工作方式的价值认可。 任务及工作能力，制定符合价值共享的员工个人的 石油企业只有尽可能的提供一些舒适、奋进氛围的 薪酬。通过带动员工不断的工作奋斗带来的上升空 工作环境，让员工对工作环境、工作认可满意下心 间和激励性，来带动薪酬与绩效有效融合的动力， 怀感恩的状态干工作，干出来的工作肯定是事半功 来创造企业和员工的共赢。薪酬提高了，企业创造 倍的。除了给员工提供一份外在工作条件，更重要 力充盈了，员工满意度也自然提高了，企业文化提 的还要在薪酬待遇上做到工作报酬与工作价值相匹 升下的员工就主动进步了，最终企业与员工取得了 配，让员工对薪酬上也同时达到满意。当然，每个 共赢发展。