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L A R G E F I E L D O F V I S I O N 大 视 野 浅析企业数据文化建设 文 / 刘春江 毋庸置疑，我们已身处信息化和大 信息化给人类带来了出乎意料的礼 部分，信息化的目的是服务于业务，必 数据的时代 ,“现在，人类每两天创建的 物，它创造了一个全新的资源-数据资源。 须与业务战略相互匹配。数据与分析是 数据量相当于从文明开始到 2003 年创 随着信息化不断推进，数据被大量地生 数字化转型工作的主线，数据本身并不 建的所有数据的总和”，谷歌CEO埃里克·施 产和积累，开发利用数据资源逐渐成为 重要，唯有在恰当的时间，以合适的形 密特这样描述信息革命。文化是源动力、 新的需求点，大数据技术从信息技术发 式并结合必要的背景信息呈现数据，才 是灵魂，推动着企业的发展。文化蕴含 展出来，独立形成一个新的分支，并迅 能彰显价值。 丰富的内容，企业的精神和价值观是其 速壮大。数据、技术和应用是大数据的 当我们提出数据战略的时候，就已 核心。20 世纪 80 年代，中国企业开始 三大要素，价值隐含于数据中，为技术 经认可了数据是企业文化的一部分，正 关注企业的文化问题。 所发现，为应用所实现。大数据是数据集、 因如此，企业数据战略的使命、愿景以 经过 30 多年的研究、传播、探索 技术和应用的总称，为决策提供支撑。 及中长期目标、行动计划必须有清晰的 和实践，企业文化在我国管理学界和企 数据资产与数据治理 定义，以指导数据战略。通过数据文化 业界已经得到足够的重视，但同时，“思 数据资产，是组织合法拥有并控制 建设行动的开展，引入外部先进理论知 想飘天，行为爬地”的现象仍然普遍存在， 的数据资源，例如文本、图像、语音、 识、实践经验，与企业经营实际相结合， 如何实施企业文化，相当部分企业仍然 视频、网页、数据库、传感信号等结构 推动企业内部各层级对数据价值和工作 处于混沌之中。大数据时代需要企业快 化或非结构化数据，能带来经济效益或 方向的认识水平不断提升。 速变革以适应，这关乎生存，大数据是 者社会效益。数据资产可能会因完整性 仅停留在技术的层面，还是应作为企业 文化不可分割的一部分来看待？在此背 提升、新用途被发现而出现增值。 企业文化与数字化 五个步骤是企业管理数据资产要经 景下，中国企业如何结合数据文化来建 历的：首先是业务数据化；其次是实体 文化之重要，因为它强大、心照不 设企业文化，是主动拥抱，还是被动接 归一化，融通多源数据；第三是数据资 宣，且往往以无意识力量的形式存在。 受？是需要我们深入思考的课题。 产化，把数据价值化、标签化，让数据 同时，它也决定着我们个人和群体的行 可应用、可持续；四是数据服务化，无 为、价值观、感知方式和思维方式。 企业数据文化的理解 需考虑底层技术，从业务的角度出发来 企业文化 戴明，PDCA 循环的发起人曾经说 使用数据服务；五是数据