浅析通过体系建设塑造企业安全文化_段高高.pdfVIP

论坛 FORUM 浅析通过体系建设塑造企业安全文化 对于企业的安全来说,如果良好的安全体系是载体,那么安全文化就是灵魂。两者相辅相成,可 以通过有效的体系建设来形成文化,也可以通过文化来促进体系的持续运行。两者互为补充,更 好地实现企业的安全生产。 段高高｜文 安全生产是一段只有起点、没有终 清单化、信息化、可视化”建设，打造 指导，确保试点单位建设扎实推进。 点的旅程，永远不能松懈。如果只是依靠 双体系线上、线下融合发展模式。通过 以试点单位建设经验为参照，公司 安全工作者的检查来做好安全工作，那是 一段时间的实施运行，公司安全软硬件 全面开展风险辨识完善工作，组建专业 远远不够的。如果安全能够形成文化，安 皆得到提升，安全文化建设成功，安全 指导小组到各单位进行检查辅导，实现 全工作将会形成全员保安全的氛围，任 管理呈现标准化、智慧化、高效化，安 双体系建设全覆盖，逐步摸索出了一条 何违章操作、任何隐患都会在“全员保 全生产形势持续稳定。 符合豫光实际、具有豫光特色的双体系 安全”的汪洋大海中无所遁形。 建设道路，有效推动公司安全管理迈上 如何形成有效的安全文化？如果只 规范化——强化试点建设，构建安 了新台阶。 是寄希望在企业漫长的发展中自然形成 全文化先锋阵地 试点的建设，为文化形成的大规模 安全文化，那将是长期且不可预知的。 安全文化的形成，需要通过试点建 推广提供了良好的参考模板，为体系建 不同于其他的企业文化，安全文化的形 设，建立起先锋阵地，通过规范化的实 设提供了参考。 成，可以通过一些体系的建设，用体系 验性行为，建立起规范性的体系。 规范行为，让行为变成习惯，让习惯形 自2018 年，豫光集团下属公司豫 标准化——构建管控体系，风险管 成文化。文化再和体系相辅相成，最终 光金铅股份有限公司（以下简称“公司”） 控全面覆盖推广安全文化 形成安全的守护盾。 作为济源市首批双重预防体系建设试点 在实施的过程中，一定要做到标准 河南豫光金铅集团有限责任公司 单位，率先在全市探索安全双重预防体 化。任何实施过程中的偏差，都会影响 （以下简称“豫光集团”）以双体系的“五 系建设。 安全文化的形成。在豫光，每个岗位、 化”建设，通过体系建设强化技术支撑， 公司成立以总经理为组长的工作领 每项作业活动、每台设备设施都在“掌 筑牢立体防线，让公司形成可复制的 导小组，通过到河南省省内先进企业参 握”之中。 安全文化建设路径。豫光集团深入贯 观、学习，重新梳理作业流程，编制作 公司按照“横向到边、纵向到底”的 彻习近平总书记关于安全生产的重要指 业指导书，抽调专业技术人员组建体系 管控原则，全面落实分级管控责任。 示精神，牢固树立红线意识和底线思维， 建设技术小组，聘请中国质量协会、济 纵向到底，公司严格执行“党政同 坚持安全第一、预防为主的方针，认真 源市应急局专家专项授课培训等措施， 责、一岗双责”的要求，深入实施领导 落实企业主体责任，不断强化隐患排查 制定了完善规范的实施方案，并在试点 班子及管理处室包片督导检查，并依据 治理，加快安全双体系“规范化、标准化、 单位由专家及技术小组成员现场一对一 风险等级纵向对应划分公司、生产厂、 66 中国有色金属 工段、班组岗位五个管控层级。 横向到边，每个层级对应相应的设 备、工艺、消防、物料、外协管理人员， 定期开展风险管控措施落实及隐患排查。 公司以班组为基准，对照指导手册、 作业活动清单及设备设施清单，按照 GB13861