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关于日本工会的几点思考 在日本学习了三年后，我回家了。我们公司是一个合资企业，日资占60%，台资占40%，人员结构较复杂，管理层中多为日本人与台湾人，一线员工是本土人。我在资财部任部长助理兼日语翻译，资财部主要负责公司物资的采购等工作。 2005年公司开始运营，2008年1月正式成立工会。也许是与工会有缘吧，工会建立之初，我就光荣地成为工会委员；2008年7月，我又被推选为工会主席。我要做什么？坦率地说，起初犯迷糊呢。再说，公司员工年龄结构轻，大都30岁左右，可我更小，27岁，13个工会委员会组成人员中，年龄从小到大排，我居第二。周围一排哥哥姐姐，要大家信服我，支持我的工作，自己得做出点成绩来啊！ 压力就是动力。我找来大量关于工会的书籍学习。开发区工会的潘主席和李主任很关心我，经常向我介绍一些开展工会工作的经验和做法。平时我也注重跟工会委员们沟通交流，遇事儿大家一块商量，一起拿主意。慢慢地，对做工会工作也摸出点道道来了。 去年不是爆发了金融危机吗，但对公司影响并不大，公司业绩还是挺不错的，于是员工纷纷要求上调工资。经过详细了解员工们的意见后，我就去找公司分管财务和福利的管理部部长，他是台湾人，一般有什么事情我都会先跟他沟通。没费什么口舌，公司行政就同意了员工们的调资要求，并且付诸了实施。 此外，公司日方的总经理曾在该国劳动组合会（相当于工会）干过，能为员工着想，对工会也不排斥。公司召开涉及员工切身利益的会议，行政都会邀请我们工会参加。为此，我常常提醒自己，一定要把握时机，发挥好桥梁纽带作用，为员工办些实事。 每年8月，公司会放七八天的高温假，公司也利用这个机会组织员工旅游，算是一项福利吧，可反响并不好。员工600多人，很多来自外地，一到高温假期，有回家探亲的，有觉得游玩地点去过不愿再去的，反正参加的人不多。去了的员工倒没什么，没去的人就有怨言了，觉得自己没有享受到公司的福利，不划算啊。 2008年8月，当公司行政出钱让我们工会来组织旅游时，我下定决心要把这次活动组织好，争取让员工满意，让行政放心。我和工会委员们商量来讨论去，确定了“两类人员四个标准”。两类人员是指参加活动的和不参加活动的，在这两类人员中又确定了四个标准，比方说对于参加旅游的员工，按照工龄长短来确定他们的旅游支出，如工作一年以上的，800元/人；半年至一年的，600元/人……；对于确实不能参加活动的员工，也根据他们的工作年限确定四个档次，补偿现金给个人。方案提出后，得到了行政的大力支持，也受到了员工们的一致认同。去游玩的员工玩得舒心，没参加活动的员工感到顺心，公司行政也认为钱花得值得。因为这项活动凝聚了人心，增加了员工对公司的认同感与满意度，工会的地位与形象也提升了，真是一举多得啊！