成功案例家电行业.pptxVIP

Click to edit Mas全球化的成功2002年中国信息技术年会戴尔〔中国〕企业传播总监冯伟2002年12月3日根本法那么的力量 Cl紧ic迫k的to全ed球it化M挑as战参加世界贸易组织游戏规那么面向世界，不再限于中国中国企业需要面对全球客户竞争对手面向世界，不再限于本地竞争国际规那么国际生产力规律国际质量标准及认证体系… 全球C化li:c中k 国to企e业di准t 备Ma好s 了吗? 中国已成为外国企业全球化战略的核心。同样，中国企业也在方案参加全球化国际竞争。中国已是世界第六贸易大国…在建立真正的国际地位方面仍然面对挑战国内标准与国际标准对接影响中国企业走向全球化的因素:多边市场环境竞争与全球化竞争商业机遇决策与战略竞争决策单一市场战略与全球市场战略 Click to edit Mas实现全球化目标有一个最主要障碍…标准化 中国肯Cl德ic鸡k t快o 餐ed店it土Ma豆s 泥断售2001年7月，中国肯德鸡土豆泥断售中国为全球第一大土豆产地 中国肯Cl德ic鸡k t快o 餐ed店it土Ma豆s 泥断售中国土豆的问题:大多数中国产的土豆不适合西餐食品加工中国农民曾引入爱达华州土豆并试种成功缺乏国际农产品生产及物流标准管理机构认证 中国肯Cl德ic鸡k t快o 餐ed店it土Ma豆s 泥断售中国农民错失每年价值3亿元人民币的商机 Click to edit Mas实现全球化目标…局部中国家电、纺织和造船企业已经取得突破性进展带动中国出口贸易的总体提升 成Cl功ick案t例o e:d家it电Ma行s业80%的国家标准符合国际管理机构的标准中国行业采标率最高的行业之一占全球家电市场份额21%室内空调产品迅速采用环保技术占全球市场份额61%2002年底，家电产品出口将达80亿美元在这个行业中，有一局部中国企业已经在国际舞台大放异彩 Click to edit Mas标准化…进入经济全球化市场的入场券 Click戴to尔e经di验t Mas标准化改变行业的全球化竞争 C市li场ck的t两o e大di主t 流Mas模式专有性标准化公司关注重点产品主导客户主导获利方式补贴投入独立核算中心客户所处地位单一锁定灵活服务方式完全限定式非限定式软件开发重点独家操作系统及中间件系统管理及协同性研发投入独家技术合作及增值 行业标准Cl化ic解k t决o 方ed案it助Ma力s 企业挑战可扩展架构部署简化技术可用性75%硬件成本部署/运行成本软件成本服务成本调查显示应用标准化的好处“非常显著”:0% 15% 30% 45% 60% 70% 的经理预言在未来 24个月内实现数据中心行业标准化利润与本钱之比为2:1 多于 80% 的经理认为标准化硬件已克服潜在的不利因素来源: 采用标准Cl技ic术k 的to回e报di：t M收as入份额增加占出货量17%，但占收入 55%企业级应用软件迅速转向：9i 及 9i? C降li低ck总to体e拥di有t M本as钱戴尔简化了标准化技术在整个产品生命周期里的管理，而且节约本钱管理通过系统管理软件实现集中化的管理，降低总体拥有本钱维护维护软件和灵活的效劳支持选择提高了员工的生产力购置定制的技术和直接的个性化的客户关系部署基于标准的系统和个性化的配置降低了部署的时间和本钱升级向新技术的战略性转化优化架构的性能资产分布戴尔在去除电子垃圾的回收方案中遥遥领先售前咨询从效劳器整合到技术提升，一切变得轻而易举 Cli标ck准to化e的di力t M量as为全球用户带来价值节约本钱更佳的可控性及可管理性提高效劳标准及运营效率提高应用及可获性 标准化C为li客ck户t及o e股di东t M带as来更大价值为客户增加价值提升的价值部件标准化创造更佳性能标准化的技术性能为专有技术性能的2倍?为股东提供高回报投资回报到达我们最近竞争对手的近3倍戴尔在研发投资方面取得高回报012456运营收入/3研发: 3: ,主要竞争对手 戴尔技C术li革ck新to之e路di：t M推as动标准化284专有技术 戴尔技C术li革ck新to之e路di：t M推as动标准化专有技术标准化284 戴尔技C术li革ck新to之e路di：t M推as动标准化专有技术标准化284行业标准 戴尔技C术li革ck新to之e路di：t M推as动标准化专有技术标准化行业标准284戴尔架构监测和评估 戴尔技C术li革ck新to之e路di：t M推as动标准化专有技术标准化行业标准戴尔架构监测和评估284戴尔产品开发整合 戴尔技C术li革ck新to之e路di：t M推as动标准化专有技术标准化行业标准284戴尔架构监测和评估戴尔产品开发整合戴尔的高效运作使本钱降低 Linux标准化使Cl革ic新k t性o产ed品it更Ma快s进入市场 效劳顺应Cl潮ic流k ：