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从《半泽直树》看日本人的集团意识 一、 《故事组》中运用的设计 由詹雅改编的《半泽直树》是夏天的支柱，在这部影片中迅速成为剧作家讨论的焦点。日剧《半泽直树》改编自池井户润的人气小说《我们是泡沫入行组》和《我们是花样泡沫组》, 背景是当代大型银行, 它在很大程度上反映了日本金融业的现状以及日本银行员工的状态。 剧情中, 主人公半泽直树被上司陷害, 但成功回收五亿日元贷款, 并且晋升到总行中枢精锐部门营业二部, 此后又将银行从金融厅检查的绝境中解救出来, 同时挫败了大和田常务逼迫行长下台的阴谋。故事到此, 应该是坏人得到应有惩罚, 半泽直树会继续晋升。但结局却峰回路转, 让公司遭受重大损失的大和田没有被开除, 而是继续担当公司的董事, 而英雄半泽直树, 非但没有被论功行赏, 却被外派到小企业去担任部长。这到底是什么问题呢? 二、 日本的集体意识 1. 稻稻共作,形成集体 日本人的集团主义深受稻作文化的影响。日本属于稻作文化圈, 在高温潮湿的环境中, 日本人以共同作业的方式种植水稻。从水稻的耕作、水田的开发到秧田、插秧再到收获、脱粒等都需要人们之间的合作, 因此形成了劳动和生活的集体, 人们之间的合作、团结和协调精神受到重视。在这种地域社会中, 如果以自己为中心活动的话, 就会给全体带来麻烦, 这样就形成了集团利益高于个人利益的集团意识。 2. 半泽直树的经济动机 欧美国家企业在决策时采取自上而下的方式, 由公司最高人员下达命令, 逐级向下层人员传达, 而日本企业却正好相反。日本式管理实行自下而上、上下协商的决策制度。企业重视集体意志与集体责任, 企业事务由全体人员集体决定, 这就形成了日本企业的独特文化———禀议制度。 《半泽直树》中, 在银行向西大阪钢铁进行五亿日元融资时, 社长让半泽的部下做好“禀议书”, 当半泽拒绝签字时, 分行长强迫半泽通过禀议, 融资给西大阪钢铁5亿日元。最终, 半泽直树工作的大阪西分行, 因西大阪钢铁的倒闭而扛下5亿日元的融资呆帐。此时分行长却将责任全部推在半泽身上, 为此半泽不得不努力追讨银行贷款。由此我们可以看出, 这种禀议制度虽然避免了仅靠个人决定带来的危险, 也存在耗费时间, 不能明确个人责任等问题。 另外, 重视集团性还表现在在自我介绍时。日本人作自我介绍时, 往往不说我是XX, 而说我是XX公司的XX。他们以自己工作的公司为自豪, 认为公司象征着自己的归属。这种现象在《半泽直树》中比比皆是。比如半泽跟部下去拜访西大阪钢铁社长时自我介绍说, 我们是东京中央银行的。在他们看来, 公司名字比自己的名字更重要。所以, 在日本提到某人时, 经常称之为“三菱人”、“日立人”等。 (2) 旧产业银行与旧东京第一银行的联系 所谓学阀, 指的是在特定的职业或组织中, 由某个学校毕业的人们形成的排他势力。代表性的学阀主要有:在政府公务员、学术界具有绝对影响力的东京大学, 在财界有绝对影响力的庆应大学等。而派阀主要存在于日本的政党中, 日本政党政治中常常是大集团有小集团, 这种集团一般被称为“派阀”。学阀、派阀政治正是日本传统文化中集团意识的体现。这种大集团中的小集团之间的斗争, 不仅存在于日本政治中, 也存在于日本企业。《半泽直树》中大和田常务与行长之间的斗争, 其实就是旧产业中央银行派与旧东京第一银行派之间的较量。半泽工作的银行是东京产业银行, 它是由旧产业中央银行与旧东京第一银行合并而成, 虽然合并后已经成为一个集团, 但是银行内部仍然存在两股势力, 彼此斗争。上司庇护和提拔同一出身的下属, 而对不同出身的员工实行打压。就像大和田, 一心庇护和提拔大阪西分行长, 以增强自己派别的势力。 (3) 形象敬语的使用 集团主义的另一个表现, 就是“内外有别”。自古以来, 日本人就具有内外有别的意识, 他们以自己为中心在周围画圈, 区别“内”与“外”。对于圈内的人亲近对待, 而对于圈外的人则疏远甚至充满敌意。这种“内亲外敬”在语言上表现为敬语的使用。敬语可以鲜明地反映出人与人之间的关系:以身份地位为尺度的上下关系, 以利害为中心的强弱关系, 以亲疏远近为标志的亲疏关系。这三种关系中, 起决定作用的是反映“内外有别”的亲疏关系。所以当面对外人讲自己内部的人时, 即使话题人是自己上司, 也要使用不表尊敬的表达。 在《半泽直树》中, 敬语的使用无疑是一大特色。从人物敬语的使用就可以大致分辨出他们各自的立场。在银行内部, 员工按严格的等级使用恰当的敬语;而对外时, 就以“内外”为标准决定其使用。比如当半泽去拜访西大阪钢铁社长时, 提到自己的分行长时不说“浅野分行长” (姓名加职务表示尊敬) , 而是说“分行长浅野”。如果称“浅野分行长”的话, 就等于强迫他人对自己上司表示敬意, 这是不符合敬语使用原则的。 3. 企业员工对