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WhatisPerformanceManagement?什么是绩效管理？PerformanceManagement:绩效管理：Isone
WhatisPerformanceManagement?什么是绩效管理？PerformanceManagement:绩效管理：
Facilitateson-goingdialogueonperformancebetweenanemployeeandhis/hersupervisor/manager.
促进员工与管理者相互^通交流的工具。
Integrateslearninganddevelopmentwithperformance将孥习与发展和绩效紧密结合。
EnsuresthatallstaffeffortsarealignedtowardsaccomplishingJEscorpor碓保员工的努力切合德昌的远景发展：
MMtt?帔
WhatdoesthePerformanceManagementProcess(PMP)consistof?绩效管理流程包含了什么？
STEP1BeginningoftheYSattingObjectives步骤1年初言殳定目中票StandardsExpectationsonBehavioral/LeadershipCompetencies对行舄与资质的票率与期望PersonalDevelopmentPlanning个人发展言十割
STEP2
Mid-year
ProgressReviews
步骤2
年中
过程检讨
STEP3
Year-End
AnnualAppraisal
步骤3
年底
年底言平估
WhoisresponsibleforthePerformanceManagementProcess?
谁来^^绩效言平估？
ThePerformanceManagementProcesEdiaiisechresponsibilitybetweeneveryemployeeandhis/hersupervisor/manager.Everyoneisexpectedtotakeanactiveroleineachstepof每位景工与他的管理者均须平担绩效言平估的责任。全体人景均参与当中的每一步骤。
Employees:
RZ：
Activelyinitiatediscussionsonyourobjectives,performanceprogressanddevelo]主动检讨你的目票，改善的表现与发展的言十割。
Collectyourownperformancedata(e.g.evidenceofachievement)收集你自己的表现的数据例如：成绩的证明)Decideonimportantissuestobediscussed检讨要抓住重黑占。
Bereadytopresentyourownviews有备而谈，开诚布公。
Acceptfeedbackinapositiveway用持平的态度接受反馈。
Appraiser(SupervisororManager):
言平估者＜?理与主管)
Collectemployeeself-assessmentsforbusinessobjectivesandcompetencies针对公司目票与核心的竞争力，收集言平估景工绩效的素材。
Reflectcarefullyontheindividualsperformanceanddevelopmentthroughoutthey仔细^估个体全年的表现和发展的影响。
Preparedocumentationtoreflecttheabove率偷文件，反映以上事实。
Arrangeameetingwiththeemployeetodiscussbothhis/herandyourviews和你的^工面对面交流。
Provideconstructivefeedback提供有建设性的反馈。
ThePerformanceManagementProcessisfacilitatedandsupportedbyHumanResources.绩效管理流程由人力资源部角围哉，同畤提供支援。
STEP1:BeginningoftheYear步骤1：年初1A.SettingObjectives哉定目檬AttheBeginningoftheYear,PerformanceObjectivesshouldbeset.
年初，目榛雁言亥设言十好。
PerformanceObjectivesshouldbe:
绩效目榛雁亥是：
S-specific具体的M-measurable可量度的A-agreed双方协定的R-realistic可实现的T-timebound有畤冏限制的EachPerfor
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