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产融联盟 市场推广人员基本管理制度 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适应本公司全职市场推广人员及兼职市场推广人员。谢谢阅读 第二条 制度目的 为加强公司业务推广管理，达成推广目标,提升公司运营效益，规范业务推精品文档放心下 载 广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力,特谢谢阅读 制定本管理制度。 第三条 权责部门 1.行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。精品文档放心下载 2.总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 第二章 市场推广人员组织架构 市场推广部经理 经理助理 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 业 业 业 业 业 业 业 业 务 务 务 务 务 务 务 务 经 经 经 经 经 经 经 经 理 理 理 理 理 理 理 理 兼 兼 兼 兼 兼 兼 兼 兼 第三章 全职业务人员管理制度内容 职 职 职 职 职 职 职 职 团 团 团 团 团 团 团 团 第队一条 出勤队管理 队 队 队 队 队 队 市场推广人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，参与各项出勤考核。感谢阅读 但基于工作之需要,其出勤打卡按下列规定办理： - 1 - 1.在公司工作的推广人员上下班应按规定打卡。 2。在公司以外的市场推广人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间.精品文档放心下载 3。所有市场推广人员原则上在每周六须回公司参加工作例会,如因业务需 要无法参加的应提前请假 ,但一月内不得请两次以上假 ,业务经理人员可以直 接向市场推广部请假,部门主管人员需向行政人事部请假。谢谢阅读 4.对于每月提前完成业务指标的人员,可向公司申请休假 1—3 天,休假结 束当立即回公司参与日常工作。谢谢阅读 5。对于不遵照出勤管理的,按照公司相关管理制度给予处罚。谢谢阅读 第四条 费用管理 1.市场推广人员因业务支出的推广费用经总经理审核后方可报销，对于未 经批准支出的推广费用自行负责。感谢阅读 2。市场推广人员在业务推广中交通工具自行解决，除特殊情况下经总经理 批准方可使用公车.精品文档放心下载 3。对于平台服务费用，业务人员可以代表公司收取，但在规定收费时间内 必须收齐，在未经总经理同意的,迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。精品文档放心下载 4。市场推广人员收取费用不得收取现金,一律转账,如有特殊原因要收取现 金必须要征求总经理意见，而收取的现金 2 日内交至公司财务部。感谢阅读 5。市场推广人员的业绩提成费用在每月发工资时统一发放，相关奖金年终 发放。谢谢阅读 6。对于业务人员自己推广团队的相关费用自行解决. 股权管理 南德全创平台原始股东成形后设立合伙人管理委员会,管理委员会由全体原始股精品文档放心下载 东组成；负责合伙人股权的计算管理 第五条 薪酬合伙人收益管理