HSE会议管理制度.docx

HSE会议管理制度 1、目的 为加强HSE工作的管理和协调，收集汇总HSE信息，安排检查、整改安全隐患，研究布置HSE工作，确保公司安全生产及安全生产信息的畅通，特制定本制度。 2、范围 2.1本制度适用于公司HSE会议的管理。 2.2 HSE会议包括安全生产委员会(简称安委会)会议及安全例会。 2.3文件的传达和掌握要求： 传达及了解 全体员工 理解 各级领导、各级管理人员等 掌握并熟练应用 安全生产管理人员。 3、职责 3.1安环部为本制度的主管部门。 3.2安环部主管、各部门、车间负责人负责本制度的组织实施。 4、工作程序 4.1 公司级HSE委员会会议每季度至少召开一次，需解决重大安全问题时可随时召开。各车间、单位每月召开一次HSE会议。 4.2 公司HSE会议由安环部召集，安环部做会议记录。车间级、部门级会议由车间主任和部门主管主持，车间管理员做好会议记录。 4.3会议具体内容： 4.3.1 贯彻执行国家HSE法律法规，推动企业安全健康发展。 4.3.2 研究制订企业年度HSE计划，解决重大HSE问题。 4.3.3 督促建立、健全安全管理制度和安全操作规程、事故应急救援预案，监督检查执行情况。 4.3.4 听取各单位的安全汇报，督促隐患整改，消除安全隐患。 4.3.5 对重大人身、设备、生产事故调查处理，落实预防措施。 4.3.6 安委会成员必须参加会议，有事请假，无故不参加者按规定考核。 4.3.7 安环部的常设机构是安环部办公室，具体执行安环部的决议，负责公司日常安全生产事宜。 4.4 HSE例会制度 4.4.1 公司HSE例会每季度按时召开。 4.4.2 公司HSE例会参加人员：HSE部经理、车间主任及副主任、各部门相关负责人等。 4.4.3 车间会议参加人员：各车间主任、职能部门负责人、各车间管理人员、班组长必须按时参加会议，因故不能参加会议者，应事先请假，并委托其他负责人参加。 4.4.4 HSE例会纪要由HSE部门负责整理，并于例会次日下发。 4.5 HSE例会的主要内容包括： 4.5.1 公司例会由各车间向参加会议人员通报上月提出问题的整改情况，本月HSE工作情况（包括HSE检查、隐患整改、每月计划性工作、安全投入费用使用情况及其他HSE工作等），工作特色和不足，下月HSE工作计划。 4.5.2 研究分析当前存在的问题和HSE隐患，提出解决的措施办法，并落实到有关单位、部门和责任人。 4.5.3 传达近期收到的上级HSE指示、文件、方针、政策或事故通报。安排下月的安全工作重点，并提出工作要求。 4.5.4 HSE例会会议程序： 各单位汇报当月HSE情况及存在问题HSE部门对月度安全工作进行 总结上月HSE例会提出问题落实情况 各单位汇报当月HSE情况及存在问题 HSE部门对月度安全工作进行 总结 上月HSE例会提出问题落实情况 安环部下发会议通知及议程、 签到表 需协调问题落实安环部整理会议纪要安全分管负责人审核签字、下发 需协调问题落实 安环部整理会议纪要 安全分管负责人审核签字、下发 安环部主管对各单位工作进行评价，提出相关要求。 安环部主管对各单位工作进行评价，提出相关要求。 安环部对会议安排内容落实、验证 安环部对会议安排内容落实、验证