2022年人力资源工作方案.docx

Word 文档下载后可自行编辑 2022 年人力资源工作方案 2022 年人力资源工作方案 日子在弹指一挥间就 毫无声息的消失,我们又将接触新的学问,学 习新的技能,积累新的阅历,让我们一起来学 习写方案吧 可是究竟什么样的方案才是适 合自己的呢?以下是为大家采集的2022 年人 力资源工作方案,供大家参考借鉴,愿望可以 关心到有需求的朋友 2022 年人力资源工作方案 1 一 指导思想 针对员工适应力量 创新力量 改进力量 薄弱的现象,结合公司 “xxx总”体发展战略,大 力推动员工素质提升工程,卓越高技能 高技 术人材哺育及专业技术力气储备培训,为公 司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合 适的人力资源 二 编制原则 (一)战略性培训与合用性培训 提高性培 1 / 104 Word 文档下载后可自行编辑 训相结合 (二)面对全员,卓越重点 (三)集中管理,统筹支配,责任明确 (四)盘活资源,注意实效 三 培训的主要任务 (一)结合公司新工艺 新设备 新流程,以 职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以 技能培训 技术比武与导师带徒为载体,大力 推动高技能人材哺育 1 开办精炼 连铸 轧钢 焊工 仪表工等 个专业工种技师 (含高级技师 技师 内定技 师)培训班,共培训名;展开焊工 仪表工 锅炉 汽机等个工种高级工培训班,共培训名 2 高标准 严要求,切实抓好公司钳工 天 车工等通用工种及部份行业工种青工技能 比武培训,哺育公司级技术能手名 同时依据 国家 省及行业要求,组织相关工种技能大赛 参赛人员的选拔与培训,哺育省级以上技术 能手 2 名 3 大力实施技能人材 “培”育工程 各单位从实际动身,为阅历丰富 把握绝活 的优秀技能人材(特级技师 责任技师等)配 2 / 104 Word 文档下载后可自行编辑 备 1 名理论丰富 文字表达力量强的员工做 助手,形成 1名优秀技能人材加 1名高学历助 手的高技能人材团队,导师向助手传授实践 阅历,助手关心导师提高理论学问,整理操作 阅历 诀窍 心得等,哺育一批学问型与复合 型的高技能人材 4 选送公司球团竖炉 高炉 转炉 连铸 精炼 轧制等方面的操作骨干 50 名,到相关 同类企业现场跟班培训,学习 了解先进的操 作技术与方法 (二)充足利用内外资源,大力展开专业技 术人员的连续训练与技术提升培训 1 发挥培训中心作用,分层次开办计算机 应用提高 计算机三维制图 液压技术 变频 技术 plc 英语等培训班 2 结合新产品开辟,有方案礼聘内外专家 讲授 “问,展开技术专题讲坐次;结合现场 工 艺与设备,从设备厂家礼聘专家来公司展 开高层次的液压技术 变频技术 特殊仪表 等专业的现场培训,促进新技术 新工艺的传 播 3 / 104 Word 文档下载后可自行编辑 3 加大送外培训力度,有方案地选拔名优 秀的专业技术人员到公司等国外先进企业 进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术 人员到国内相关企业 高等院校学习,提高专 业技术水平,为公司技术进步与技术改造供 应智力保障 (三)适应公司发展与管理提升的需求,加 强公司所需各类管理人员的培训 1 依据省委 省国资委 集团等上级主管 部门的要求,有方案地选拔高 中层管理人员 人送外培训,进一步提高高中层管理人员的 生产经营与管理力量 2 加大各层级管理人员脱产轮训的力度 对新近提拔或者拟提拔的中基层管理人员进 行任职资格培训;以 mba 核心课程为主要内 容,结合公司管理实际与要求,举办一期为期 1 年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管 理理论与实务为主要内容,举办二期 6 个月 以上的基层管理人员脱产轮训班;连续以《企 业班组长培训教程》为主要内容,在班组骨干 人员中组织 5 期 脱产 1 个月的培训;通用管 理力量与专业管理力量相结合,举办一期脱 4 / 104 Word 文档下载后可自行编辑 产 6 个月以上的选购 营销系统人员培训 (四)分层次连续展开各类相关学问和技能 的适应性与提高性培训 1 依据各管理体系认证的要求,实行集培 办班方式,连续分层次展开 xx 余人的内审员 相关管理人员 关键岗位人员 特种作业人 员的取证 复证集中培训;实行自主办班 班 组学习 网上学习相结合的方式,举方法律法 规 文件体系的全员培训,哺育员工的质量 安全与环保意识 2 为规范设备管理,削减设备事故,外聘专 家举办一期以高 中管理人员 设备科长 专 业点检员为主要对象的规范化点检定修培 训班;实行自主办班,展开以 tpm 设备管理学 问及简洁的设备维护 设备管理规程 应急 预案 岗位职责等为主要内容的设备操作与 维护人员的培训 3 协作公司持续改进工作,连续做好人员 的培训与系统各级用户培训 (五)为公司 “xxx新”上技改项目做好人员储 备培训