设备管理考核制度.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 设备管理考核制度 设备管理考核制度 第一篇 一、工资考核公式  实发工资=个人基本工资+〔当月综合考评得分/100×〔奖金1200〕  二、个人当月综合考评得分构成  当月得分=班组内考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+综合评定15分+嘉奖分数  三、班组内考核打分--总分为20分  每个月的月底，主管需对修理成员进行评定打分。  以表格的形式进行评定打分；评定的内容主要有：  1、工作看法  2、劳动纪律  3、任务完成  4、团队合作与协作  5、技术进步与提高  四、日常考核总分为40分，考核细则如下：  1、工作消积怠工，不服从工作安排者次/扣10分  2、工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分  3、因工作不仔细、缺少责任心，而出现的修理质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏〔500元－800元〕者。次/扣10分〔假如造成更大损失视情节另行处理〕。  4、因工作不仔细，马虎大意，而出现修理质量问题累计三次者。次/扣5分  5、接到报修后不能快速到场处理故障，或者到场后不能马上处理故障，没有时间观念者。次/扣3分  6、接到生产人员报修后，看法恶劣〔因违章操作造成设备损坏而对操作人员批判者除外〕，极尽推诿不修者。次/扣10分  7、工作效率低，工作中常常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣3－5分  8、.工作中不能团结协作、主动协作，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。次/扣6分  9、修理中浪费材料，没有节省意识的。〔视情节〕次/扣3－10分  10、修理后现场清理不干净的，〔包括在修理班内的修理、制作、使用钻、刨机床等〕。次/扣2分  11、工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分  12、在高空修理天车时，不正确佩戴使用安全防护绳的。次/扣5-15分  13、遗忘或延期完成工作任务的。〔视情节〕次/扣3-10分  14、值班期间不留意值班室卫生，随地乱丢垃圾的。次/扣1-2分  15、修理后的备件、费料、公用工具等不准时存放好随处乱放的。次/扣2-5分  16、在修理结束后，现场清理不彻底。次/扣2-3分  五、工作成效考核总分为25分  主要对工作的质与量进行考核；以日常的修理记录为根据，进行综合评定。具体评定方法：  1、故障修理的可靠性。10分  --每次故障修理后，假如在一周内反复发生次/扣1～3分  --修理采纳的方法不正确，对设备安全、后期修理与运行留有隐患的，次/扣2～5分  --巡察、定期预防性修理时有遗漏或者不彻底，次/扣2～5分  2、修理工作数量〔修理记录表〕的综合评定。10分  --主要以修理记录表内的参与的工作质与量进行评分。  3、设备巡察成效评定。10份  --设备巡察以传动装置，密封，液压等为重点。  --结合设备巡察记录对个人的工作成效进行考评。  --对因巡察不到位而引发的设备故障、财产损失、人身损害等依据情节予以评定。  六、综合评定--总分15分  评定内容主要如下：  1、工作看法  2、劳动纪律  3、团队合作与协作  4、任务完成  5、技术进步与提高  七、嘉奖分数参考  1、工作中团结互助，主动协作的，据情节加：3～10分  2、能够提前发觉异样现象，防止设备事故发生者。据情节加：2～10分  3、对设备改良提出建设性方案并参与实施的。依据实际效果加：3～10分  4、主动学习，主动进步，。次/加5～15分  5、工作中表现一贯突出者，据情节加：2～10分  6、修理中能准时解决疑难问题者，修旧利废、节省意识明显者，据情给与相应嘉奖。  对综合考评有任何异议或建议的，可以书面的形式向直属领导提出。  注;机修人员各自包机设备不变，新考核主要针对设备点巡检，对设备运行状况把握清晰，把设备故障降到最低，巡检时发觉问题应准时处理，需停机处理的要做好记录并与生产线协商停机处理。  修理钳工主要对全厂机械，液压，及管路设备负责。  即日起交接班记录必需每班都要仔细填写。以准时反映当班设备状况。 设备管理考核制度 第二篇