亲日派与亲中派日本制造的焦点问题.docxVIP

亲日派与亲中派日本制造的焦点问题 在论坛开始时，导演宣布了“亲日派”和“亲中派”的设计，这可能会使论坛的氛围更温暖。然而最终的结果证明,这里没有成为擂台,中日制造企业并没有针锋相对,而更像一个舞台,两方独自在台上以自己的节奏跳着舞，也许是因为中国制造还难以从真正意义上和日本制造展开旗鼓相当的对话? 但这里同样浓缩了两国制造业的焦点问题。“亲日派”们充分表达了对日本企业品牌塑造、产品质量,服务理念的崇拜,他们为“日本制造”的精华所折服,“亲中派”依然论坛7主持沉浸在中国作为“世界工厂”所拥有的廉价劳动力和广阔的市场;日经BP社会长吉村久夫的发言传达了“日本制造”谦逊表面之下的高傲,他们深信尽管经历了“十年衰退”,日本仍然是强大的经济体,而且“日本制造”正在向更高端挺进,这是后来者难以企及的;论坛上有两个企业家是来自不同体制下的“中国制造”——张房有、李兴浩,前者让我们依稀感觉到依存在日本企业之下的国有汽车制造企业的无奈与尴尬的生存状态,后者则表露了中国民营企业只把日本企业看作小学老师，决心用土办法超之,赶之的姿态。 中日制造公司没有走向面，而是独立在舞台上表演自己的节奏 日本企业:缺乏核心技术 马云声称自己是“亲日派”。他自称，三年前他第一次去日本之前,对日本的看法和绝大多数中国人一样,有很多古怪和片面的东西,但后来他发现和日本接触的越多,越发现日本制造业是如此厉害,越觉得自己并不