招商部专员绩效考核表.docxVIP

招商部专员考核评分表 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 指标要求 评分规则 得重 分 制定所辖区域招商工作计划并执行  10%  按部门月度工作计划，提前 10 天完成商户拜访计划及招商计划并执行计划 在规定时间内完成计划编制并在当月组织实施得 10 分 其余得 0 分 市场调研与分析 10% 工作 建立意向商户资 10% 源信息库 能 开展招商工作并 按招商工作需要每周进行市场调研工作并编制相关数据信息报表及市调报告的撰写 每日更新录入招商意向资源信息准确无误 按照招商业绩目标分解，开展招 按时完成调研工作得 10 分延后调研工作得 5 分 其余得 0 分 按时录入，准确率 100% 得 10 分延时提交或出错 0 分 完成业绩指标 80%得 10 分 力 实现业绩目标达 指 成 标 完成所辖区域招 30% 商工作并实现业绩目标达成 完成业绩指标 60%得 5 分件 60%以下得 0 分 按时完成得 10 分 85% 商合同、协议的 10% 按招商工作推进进度及时完成合 签订与执行其余得 0 分 签订与执行 其余得 0 分 完成所辖区域商户租金、款项的 10% 按照招商合同、协议的约定，完成商户租金、款项的跟踪、催缴 按时完成所有款项得 10 分完成 90%款项得 5 分 跟踪、催缴 工作 不足 90%得 0 分 完成所辖区域商户档案及招商资料管理 协助相关部门管  10%  完成商户档案的建立及招商营运资料的整理存档工作 协助具体部门完成进行招商、营 及时准确得 10 分 其余得 0 分 按时完成得 10 分 理工作 回访商户，完成商户资源维系 5% 运、销售、策划推广等具体工作 5% 每周定期回访商户，完成老意向 商户资源的维系工作  其余得 0 分 按时完成得 10 分其余得 0 分 1 级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见2 级：直言，分享他们的观点和信 1 级：尊重他人，同理心倾听，接 纳不同意见 2 级：直言，分享他们的观点和信 1 级 5 分 息使团队前进 2 级 10 分 合作意识 25% 3 级：支持领导者的决定，即使自 3 级 15 分 己有不同意见 4 级 20 分 4 级：愿意提供职责外范围的帮助 5 级 25 分 5 级：跨界建立关系发展非正式网 络 度指标15% 主动性 以客户为中心  25% 25% 级：等候指示 级：询问有何工作可给分配 级：每次提问都准备好方案 级：行动，但例外情况下征求意见 级：单独行动，并定时汇报结果 级：追随客户的需要与咨询， 级：迅速不可分辨解决客户需求 级：做出坚实的努力为客户提供附加价值， 级：主动参与客户决策过程。 级：为了客户的最佳利益，调整组织行为，为客户提供专业的建 议 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会 议的讨论（目标，决策） 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 团队精神 25% 3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 级：亲自或协同解决冲突并有好效果 级：所处团队成员执行工作氛围良好 级 15 分 级 20 分 级 25 分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 绩效得分60 绩效得分 60 分以下 E 级-差级 60-70 分 D 级-及格 70-80 分 C 级-良好 80-90 分 B 级-胜任 90-100 分 A 级-优秀 绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入