实例制冷公司薪酬管理制度.docVIP

某制冷有限公司薪酬管理制度 以薪酬管理为杠杆，激励职工为公司创建更高的价值，是人力资源工作中的一项重要内 容。公司坚持以“对外拥有竞争能力，对内拥有公正性，对职工拥有激励性，薪酬成本控制”四原则进行完美薪酬管理系统。为此，特做规定以下： 第一条基来源则 第1款本公司的薪酬分派制度一定贯彻按劳分派，奖勤罚懒和效率优先并兼配公正 的三项基来源则。 第2款依据激励、高效的原则，在薪酬分派中要把职工的收入与其为公司创建的效 益及工作业绩挂钓，推行浮动查核。 第3款依据简单、适用的原则，公司在成立同等竞争，能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡议推行岗位薪点薪酬制以及其余切合公司生产经营实质需要的薪酬分派方法。 第二条管理规则 第4款依据聘用、管理、查核、分派四权一体化的原则，公司总部各种各级人员，各分公司（分厂）负责人、副总经理、其余由总公司直接聘用的职工，总经理特批人员，其薪酬一致由总公司公司管理办公室（以下简称企管办），并推行一致的岗位薪点薪酬制。 第5款各分公司（分厂）、特别部门的人员薪酬分派方法由聘用单位依据本单位的工 作实质需要，由各分公司（分厂）、特别部门报总公司（企管办）审查后推行。 第6款总公司的年度实发薪酬总数由总经理决定。公司管依据总经理指令对总公司 的年度薪酬总数与总公司年度经济效益指标挂钩，推行浮动管理。 第7款总公司对所属各分公司（分厂）、特别部门