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浅谈建设工程项目管理中的成本控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈建设工程项目管理中的成本控制 2 1现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足 2 1.1成本控制的理念不够先进 2 1.2管理人员能力不足 3 1.3缺乏完善的成本控制管理制度 3 2改善成本管控工作问题的具体措施 3 2.1提高员工的成本管控意识 3 2.2培养成本管控员工的专业素养 4 2.3对传统的成本管控制度进行优化革新 4 2.4转变项目管理成本控制观念 4 结束语 5 文2：浅谈建设工程项目管理中的成本控制 5 1 引言 5 2 当前建设工程项目管理成本控制中存在的主要问题剖析 6 2.1 忽视了对决策阶段的造价控制 6 2.2 成本观念不成熟 6 2.3 成本管理认识的问题 7 （1）国内没有完整的成本管理制度工程项目成本管理是应 7 3 提高建筑施工项目管理成本控制 7 3.1 分层责任制实施成本控制管理 7 第一，人性化的成本控制管理 7 3.2 建筑企业实现施工组织上的优化 8 3.3 制定一个合理的体系并落实责任 8 3.4 提高设备利用率 8 3.5 项目完工结束的成本控制和管理 9 4 结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈建设工程项目管理中的成本控制 文1：浅谈建设工程项目管理中的成本控制 1现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足 我国建设工程的项目管理概念起步较晚，没有欧洲等发达国家在建设工程项目管理方面的先进理念与实践经验，还不能完全掌握一整套完善的成本控制理论作为项目工程管理的根本。同时，目前我国的建设企业对成本控制的重视程度还不够高，控制管理力度不大，无法完全发挥成本控制的作用，得到本身应得的利润。而造成如今成本管理诸多不足的原因主要表现在以下方面。 1.1成本控制的理念不够先进 行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象。没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况， 进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现。 1.2管理人员能力不足 成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素。而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匮乏。使得建设工程项目在竣工后核算成本时才发现疏漏，不利于建设企业经济效益的获取和建设企业的可持续发展。 1.3缺乏完善的成本控制管理制度 由于我国建设企业对成本管理的理念不够先进、完善，导致目前绝大多数的建设企业没能建立起完善的成本控制管理制度。在建设工程的项目前期，就没有安排相关人员、部门对整个建设项目进行简单的考察，进行初级成本预算控制表的制作。在建设工程的签约时期，也没有能够支持合同签订的成本预算书。在材料的采买阶段，没能严格按照项目前期制定的采买预算金额进行建筑材料的选择与采买。还有在每笔资金划出账户时，也没有相关的工作人员进行资金去向表的制作。最终导致整个建设工程出现资源浪费与利润受损的现象。 2改善成本管控工作问题的具体措施 2.1提高员工的成本管控意识 想要提高员工的成本管控意识，就必须加强成本管控工作重要性的宣传，针对相关员工进行理论意识培训，告知员工成本管控工作的重要性与积极作用，使得员工从潜意识便意识到要重视起成本的管控工作。与此同时，还要加强施工企业内部各单位、部门间的沟通与交流，组织企业全体员工积极参与到成本的管控工作上来，实现成本管控的有效落实。建立健全职工的奖惩制度也是提高员工成本管控意识的有效措施之一，适当的奖惩方案能够有效激发企业员工的工作积极性，有利于及时发现问题并进行合理的处理与解决，科学优化资金资源的配置，有效降低成本，避免浪费。除此之外，针对实际工作中存在的不进行成本预算便开工的现象，要安排专业管理人员进行成本预算监管，在成本预算通过后按照编制进行施工。 2.2培养成本管控员工的专业素养 项目管理中的成本管控工作在一个建设施工项目中起至关重要的作用，关乎到该工程项目的质量高低与施工企业的利