第5讲 软件项目成本管理.ppt

第五讲 软件项目成本管理;5.1软件项目成本管理概述; 美国项目管理学院(PMBOK2004)定义的项目成本管理过程包括以下几个过程： 成本估算——编制完成项目活动所需资源的大致成本。 成本预算——合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。 成本控制——影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。;5.1.2软件项目成本构成;;软件项目成本管理中的常见问题;5.1.3 项目成本管理有关术语;5.2 软件项目成本估算 ;5.2.1软件项目成本估算的内容及流程;;5.2.2 自顶向下的估算;;;自顶向下估算的优缺点;5.2.3 自底向上的估算;;;5.2.4 估算中的协商;;;5.2.5 最小、最大和最有可能的估算;;5.2.6 按阶段的估算;;;5.2.7 估算的依据;估算方法比较;5.3软件项目成本预算;5.3.1 软件项目成本预算流程;;5.3.2 直接成本和间接成本;5.3.3 零基准预算;;5.3.4 累加预算成本;;;;5.4 软件项目成本控制;5.4.1 实际成本;;;;;5.4.2 成本偏差和挣值法;;;;;;例题;;;;;5.4.3 控制成本;项目成本失控的主要原因;;;;5.4.4 项目完成成本再预测;三种EAC预算方法;;;;5.4.5成本控制的措施与方法;;;第五讲 软件项目成本管理;5.1软件项目成本管理概述; 美国项目管理学院(PMBOK2004)定义的项目成本管理过程包括以下几个过程： 成本估算——编制完成项目活动所需资源的大致成本。 成本预算——合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。 成本控制——影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。;5.1.2软件项目成本构成;;软件项目成本管理中的常见问题;5.1.3 项目成本管理有关术语;5.2 软件项目成本估算 ;5.2.1软件项目成本估算的内容及流程;;5.2.2 自顶向下的估算;;;自顶向下估算的优缺点;5.2.3 自底向上的估算;;;5.2.4 估算中的协商;;;5.2.5 最小、最大和最有可能的估算;;5.2.6 按阶段的估算;;;5.2.7 估算的依据;估算方法比较;5.3软件项目成本预算;5.3.1 软件项目成本预算流程;;5.3.2 直接成本和间接成本;5.3.3 零基准预算;;5.3.4 累加预算成本;;;;5.4 软件项目成本控制;5.4.1 实际成本;;;;;5.4.2 成本偏差和挣值法;;;;;;例题;;;;;5.4.3 控制成本;项目成本失控的主要原因;;;;5.4.4 项目完成成本再预测;三种EAC预算方法;;;;5.4.5成本控制的措施与方法;;;