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做教练式领导 一：为什么要培养下属 1.培养下属是领导者的职责 2.找人才不如留人才，留人才不如造人才 3.企业对人的投资收益大于对项目的投资 4.培养下属是团队共赢（你好、他好、公司好） 5.培养下属可以分担重任 6.下属资源也是领导资源 7.自我价值的实现（双向） 二：如何培养员工 1.塑造企业良好学习环境 2.激励员工积极学习动力 三：如何做教练式领导 1.教练的本质 .1训练员工的技术和能力 .2调整员工的个人状态 .3为员工做职业规划 2.教练的具体工作内容 .1关注员工的职业生涯 .2职前培训 .3在职培训 .4发展培训 .5督促员工自我学习自我培训 3.通过教练式培训改变员工的行为习惯 .1领导首先要有一个或若干个值得学习和模仿的行为习惯 .2要了解行为习惯养成的过程 *观念改变-态度改变-行为改变-习惯改变-人生改变 4.学做教练式领导的四个步骤 .1准备 .2呈现 .3试做 .4追踪 .5打磨 .6准备...... 5.教练式领导的培训流程 .1制定计划和预算 .2执行计划 .3培训效果评估 .4强化培训，学以致用 总结：一个好的领导一定是和员工共同成长，和企业共同成长的，同样一个好的企业一定是企业和员工共同成长，教练式领导能让团队氛围更加融洽，能让企业成长更为迅速，能够源源不断的给企业造就人才。