第二章 目的超越.pptVIP

目的超越必备的8条原则 2、有目的的行动：大多数人都能依靠直觉去意识到自己人生的核心目的，但不幸的是，他们从来只把它当做“梦想”而没想过把它变成现实。追逐你的梦想是你生活中需要做的，也是最现实的事，但你必须承担起这个责任。 第二十九页，共五十页，2022年，8月28日 目的超越必备的8条原则 3、找到团队的核心目的：一个人的核心目的可以把个人变成领导者，团队的核心目的对整个企业来说也是至关重要的。当你弄清楚自己的才干是如何让你与众不同时，考虑一下通过类似的途径如何让你的团队富有魅力。当一个团队的行动结果与其核心目的相一致时，就会获得非凡的成就。 第三十页，共五十页，2022年，8月28日 目的超越必备的8条原则 4、在达成核心目的的过程中不要走错路：不要简单地把别人的核心目的当成是自己的。人们常常会把新近最成功的人的发展轨迹精神疗法或者领导者的理论以教条的死板的颇具局限性的外在形式表现出来。 第三十一页，共五十页，2022年，8月28日 目的超越必备的8条原则 5、有服务意识：核心目的经常是用来为人服务的这是一种方式，通过这种方式，我们的才干把我们变得与众不同。如果不能为别人创造价值，核心目的也就不能称之为核心目的。 第三十二页，共五十页，2022年，8月28日 目的超越必备的8条原则 6、在任何领域目的都要明确：很多原本目的明确的领导者往往逐渐会失去目的，就是因为他们在生活中没有发挥自己的才干，或者是没有发现自己在工作中最深层次的价值观。目的超越强烈要求我们在生活中的各个领域都有一致的目的。何享健要求各业务做到行业前三 第三十三页，共五十页，2022年，8月28日 刺猬原则 狐狸虽然聪明机智，想尽办法攻击刺猬，但是其貌不扬又单纯的刺猬，面临攻击的时候，马上缩成长满刺的一团圆球。 第三十四页，共五十页，2022年，8月28日 The Hedgehog Concept Know one big thing and stick to it. 始终如一，彻底执行 第三十五页，共五十页，2022年，8月28日 第一页，共五十页，2022年，8月28日 内在 领导力 自 我 超 越 个 人 超 越 复原力超越 变化超越 目的 超越 行为 超越 人际 关系 超越 第二页，共五十页，2022年，8月28日 第二章　目的超越——让核心目的来指引自己 寻找高效领导力 认清自己的才干 认识自己的核心价值观 找到自己的核心目标 上楼，去寻找自己的目标 透过外在表现去发掘我们生活的目标 核心目的比我们的职业目标更深远 统一内在和外在：核心目的、真实性和一致性 理清实现人生核心目的的线索 6000天 目的超越必备的8条规则 第三页，共五十页，2022年，8月28日 让核心目的来指引自己 核心目的就是当我们的才干和我们的价值观相吻合时，二者相互作用所形成的最佳表现。当我们的才干使我们不同凡响时，一个创造价值 促进发展的时刻就出现了。如果我们强行把自己的价值观与才干分开，或者反之，我们就会偏离人生目的并且始终无法坚持做下去。 第四页，共五十页，2022年，8月28日 让核心目的来指引自己 核心 目的 核心才干 使你与众不同的才干是什么 核心价值观 你想创造怎样 与众不同的成就 第五页，共五十页，2022年，8月28日 关于目的的六个要点 目的要基于广泛接受的道德基础之上，想让企业持久发展，领导者需要吸取那些经得住考验的道德观念。 目的既能提高企业竞争力，也能提高企业道德水准。 目的使人与计划相连，使领导和员工相连。 目的需要探索，需要时间和实践的考验。 目的关乎企业存亡。有了目的，濒危破产的企业可能起死回生，而缺乏目的，企业就可能毁于一旦。所以目的比其他任何事情都更有价值。 目的本身是一项悖论。它能让利润增长—却只能在人们追求目的本身而非利益的情况下才能实现；它能鼓舞士气，打造品牌，帮助人们评估战略—但它永远都不仅仅是工具。正因为目的具有这种二元性，才使它难以为我们所驾驭—因而弥足珍贵。 第六页，共五十页，2022年，8月28日 企业目的 当企业目的指导着一个公司前进时，领导者能从目的中自然规划出愿景，建立起使命，并总结出价值标准。在这种情况下，公司不需要再去刻意地“协调一致”，因为目的本身已经对顾客和员工产生了凝聚力。 第七页，共五十页，2022年，8月28日 寻找高效领导力 核心价值观让我们明白是什么在促使着我们前进，以及我们要产生怎样的影响力；一个人的才干让我们知道自己的天赋所在以及如何让其发挥作用。在我们的工作生活和领导过程中，我们的才干和核心价值观将相互补充。 第八页，共五十页，2022年，8月28日 寻找高效领导力 当明确了核心价值观和最重要才干后，核心目的就明确了——也就是把我们的才干与价值观一致起来所达到的高效领导区。这也实