中国体育电视节目的生存与发展.docx

中国体育电视节目的生存与发展 哈利特说，“生存还是死亡都是一个问题。”。这句著名的莎翁名言,近十年来一直高悬在全国一千余位地方电视体育人头上。十年前,地方电视体育频道也曾经辉煌过,全国大大小小的体育频道总共有三、四十家。而到了2006年3月在深圳举行的“全国电视体育年会”,参加的体育频道除中央台之外只剩下10家了,而这十家地方体育频道中的大部分已经变得不那么纯粹了,或者是“体育休闲频道”,或者是“体育健康频道”,即使那些没变名称的,实际上有些节目内容早就与体育无关了。于是,有人就戏言:等再过几年,年会也别开了,因为只剩CCTV5—家了。 为什么地方电视频道的生存如此艰难呢?生存道路上有哪些艰险?未来还会增加哪些挑战呢? 1、CCTV5—家独大 广电总局与2000年1月24日发布的《关于加强体育比赛电视报道和转播工作的通知》中规定:“对于重大的国际体育赛事,包括奥运会、亚运会和世界杯足球赛(包括预选赛)等等,在我国境内的电视转播权同意由中央电视台负责谈判与购买,其他电视台不得直接购买。”从2000年至2008年,央视购买了大部分重要赛事的中国大陆独家电视转播权。6年以来,央视凭借政策赋予的强势地位,利用独占的优势资源,迅速做强做大。到目前为止,央视体育频道已经占有80%的国内体育电视市场。 在CCTV5迅速膨胀的同时,资源本来就不丰富的地方体育频道在市场份额中就越占越小了。 2、ESS野心与实力一样大 ESPN与星空体育在亚洲的合资企业ESPN星空体育(ESS)通过密切结合当地市场,提供关于当地和国际赛事的一流报道而不断发展。选用的ESPN节目通过中央电视台和一些地方电视台在中国播出,覆盖估约1亿户家庭。在香港和台湾还可以看到24小时的ESPN频道,该频道用广东话、普通话和英语播出。ESPN的竞争优势在于由国内各地方电视台组成的虚拟频道和网络,节目源和观众喜欢的节目风格,而劣势是在大陆没有自己的播出平台。 作为当今世界上最大的两家娱乐传媒集团——迪斯尼公司和新闻集团合作的产物,ESS的野心不言而喻:就是要分享中国体育电视业成长的蛋糕!它拥有雄厚的资金支持、先进的技术手段、精良的制作水准、先进的管理水平,假以时日争取到全频道落地的许可后,其在体育电视市场的攻城夺池是显而易见的。 3、新闻频道的崛起 十年前的中国电视还见不到专业新闻频道的身影,如今它却都成了从中央台到地方台的新宠。由于主要受众群(男性群体、成年人、较高文化程度和较高收入人群等)的重叠,使得各地陆续开播的新闻频道抢占了不少体育频道的广告资源。 4、网络电视进入体育电视市场 十年前的人们肯定是不会想到在电脑上可以看到体育比赛的直播,但是到了中国宽带网民已经发展到6430万时,想在电脑上看2006世界杯比赛的人就已经会选择“新传体育”、“搜狐SMGBB频道”了。发展日益成熟的网络媒体带来不错的广告营销手段和客户资源,也分割了部分体育电视市场份额。 5、神州电视台打破广电旧格局 神州电视台是神州通信公司于2004年投资组建的。目前,神州台拥有神州公众通信专网的网络资源优势,国内、国际的媒体资源优势,丰富的电信运营服务经验和大批优秀的各类电视业务人才。与国内目前提供网络电视节目的央视网络电视有所不同的是,神州电视的节目将通过其自有的、覆盖全国乡镇一级的神州通信公众通信专网统一传输。神州电视台将主要提供体育频道、电影频道、电视剧频道、音乐频道、自然频道、游戏频道、少儿频道、时尚频道、科技频道、广告频道和节目合作等业务。神州电视台的出现,对地方电视体育频道来说,既是挑战也是机会。 6、自身的缺陷 地方体育频道由于只能在当地覆盖,广告经营面不仅受地域的局限,也受当地经济发达程度的限制,因此收入十分有限。另一方面,为支撑一个24小时播出的频道,需要相当大的制作成本。从现存的几个地方电视频道来看,大部分处在收支相抵或者略有赢余的状况。而且还经常迫于资金压力降低制作成本往往又造成节目质量下降。 鉴于以上种种困难,地方电视体育频道如何生存下去,而且还要生存得好呢?笔者认为一定要合作!要进行不同层面的、不同媒体间的、不同形式的合作! 一、地方体育频道间的经营性联合 是指由若干地方体育频道将部分资源如广告时段、播出时间、制作人员、制作设备、以及部分启动资金等按契约的方式共同投入,并在保证各自经营主动权不变的情况下,通过利益纽带实现各频道间的互利互惠,从而达到提高各自频道的节目质量、降低频道运营成本,进而形成相对优势的竞争局面。 第一种形式:新闻节目的联播。相对其他的竞争对手,新闻节目是地方电视频道最强的优势所在:立足本土新闻资源十分充足。合作方式简单易行,广告经营难度也不大。最重要的是可减少频道的自制成本,提高节目质量。 第二种形式:联合开发有特色的国内赛事。由于中国体育赛制的不断改革,可经