总经理的岗位职责.docxVIP

总经理的岗位职责 一，文件审阅， 负责审批各部门呈报上来的问题，根据情况详细指示。 二，查阅日报 每天上午的上班时间，就查阅各部门上报的前一天的经营日报，并在有些重要的文件作出批改。需要交回各部门手里去的，就让秘书或许助理实时送回。有些重要的议题需要开会解决的，就要实时解决。 生产进度表 材料采买单 出货日报表 成品日报表 财务日报表 收支日报表 今天财务支付表 总务日报表 保安日报表 考勤日报表 各部门的情况报告表（重点审核，必留批语） 第1页共3页 三，规定各部门的汇报工作全部用书面形式，便于各部门 经过书面情况办事 四，单位的巡视工作 每天起码一次的对办公室和车间内部的巡视工作。便于接 触基层人员，完成交流，形成信息的传达和反应。 五，业务的改良 在巡视时，要仔细的听取员工的建议，积极采纳员工合理 化的建议，必要时拿到会议上探讨以便改变公司经营效益的对 策 六，对统计资料的剖析^p与研究 每个月初要对管理层上报的统计资料进行剖析^p研究， 以便发现问题，调整政策，这些统计资料包括内容如下： 月度的损益表 库存，出柜，回收比较表 月度资本余额表 生产结算表 材料购入统计表 出货统计表 生产效率比较表 成本增减比较表 七，传票的查阅 第2页共3页 、1，收入传票 2，出纳传票 3，汇总传票 4，资本平衡表 5，重要订货单 6，发货单 7，对外委托加工单 八，接待和回访重要来访客户，加强跟客户的交流和联系九，对员工的表彰，对公司有突出贡献的员工主动赐予奖 励。 十，对新员工的录取 在招聘和录取新职员时，应亲自把关，尽量能聘任到更多优异的人才。 十一，每星期参加一次高级管理的例会。例会上必须最好两点：一是少说话，主动“录音”别人的观点； 二是后说话，做总结，扮演好决议者的角色 第3页共3页