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房地产工程重计量管理制度 一、目的 为规范工程重计量工作，提高工作效率,有效控制工程造价，控制实施风险，保障成本控制目标的顺利实施,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于各区域所有工程类项目重计量工作。 三、定义 为满足项目开发进度需要，对采用初设/方案图纸进行的招标项目以模拟工程量清单或费率形式签订暂估总价合同，在施工图（盖外审图章）下发后由建设单位、承包单位依据施工图纸等按照合同约定的计量、计价原则编制施工图预算，形成固定总价合同的过程。具体可分为工程计量、核对确认及审批三个阶段。 四、重计量工作程序 （一）一般规定 1.重计量工作计划管理 重计量工作启动前按月度（每月25日）上报重计量计划，明确是否采用外部委托。 2.承包单位及外委单位应独立完成对指定版施工图纸的工程计量工作，应根据重计量工作计划向区域成本管理部提交计量成果，区域成本管理部应对双方提供的成果进行审核。区域成本管理部自行编制的，由区域成本管理部负责人进行审核。区域公司将审核后的成果上报集团成本管理部复审。每个环节的审核及复审必须编制独立审核意见并反馈提报部门进行修订。 3.施工图下发后，住宅项目应在45日内完成，商业、综合体等项目55日（最长不超62日）内完成工程重计量工作。协助相关部门签定固定总价补充协议。 业态 预算编制时间 区域公司审核时间 集团审核时间 预算核对 集团复审 双方确定最终价格时间 住宅(含独立门店) 18天 4天 4天（不少于2个工作日） 12天 4天（不少于2个工作日） 3天 集中商业、综合体 20天（按10万平米为基准，每增加5万平米增加5天，最长不得超过30天） 4天 4天（不少于2个工作日） 15天 4天（不少于2个工作日） 5天 4.重计量要求资料完备，需上报资料按《工程重计量备案资料目录》中所列提供。 （二）重计量结果差异分析应作为重计量备案及审批的必备资料，形成《工程分部分项工程重计量差异分析表》和《工程重计量差异分析汇总表》 （三）重计量操作程序 1.区域成本管理部对外委单位、承包单位进行重计量工作交底，明确时间、责任人、沟通机制、各方责任义务以及统一的表单工具及其他相关资料，并形成会议纪要。 2.承包方及外委单位独立完成重计量预算编制工作，编制预算书（盖章）交区域成本管理部审核,双方做好收发文记录。 3.对新增项目单价进行标识（“新增”字样）并汇总，同时提供组价明细及依据。 4.区域成本管理部审核上报重计量资料，并编制工程量、价分析对比表，其中重点审核外委单位超承包单位部分，审核完毕编制审核意见转发外委单位，要求外委单位澄清后修正。 5.区域成本管理部将审核完毕资料按照重计量审核流程报相关部门审批。集团成本管理部审核上报资料并编制审核意见，将审核意见反馈区域成本管理部执行。 6.区域成本管理部按照集团成本管理部审批意见组织双方重计量核对工作，并要求承包单位对阶段性成果进行书面签认，并做好《重计量核对记录表》。此签认仅代表初审结果，最终以重计量审核流程结果为准。 7.过程中争议事项，由区域成本管理部组织相关领导及部门进行谈判，并形成会议纪要，作为重计量审核资料；谈判未达成一致意见，区域成本管理部及时上报集团成本管理中心，并组织区域及集团相关部门召开专题会议解决。 8.最终重计量结果经各方确认后，由区域成本管理部继续提报重计量审核流程到集团成本管理中心审批。审批通过后编制《工程重计量结果核定书》。 9.《工程重计量结果核定书》及最终重计量预算书作为补充合同附件。 10.工程重计量完成后，由区域成本管理部组织编写《工程重计量报告》。 11.其他 （1）区域成本管理部加强对重计量版施工图纸的管理，双方明确重计量参照施工图版次，并经建设单位（成本管理部、规划设计部）、承包单位及设计方、外委单位（若有）签字确认，区域成本管理部存档。 （2）图差及重计量前设计变更计入重计量预算内。计入重计量范围的设计变更汇总表及相关资料作为重计量补充合同附件。 （3）区域成本管理部审核计入重计量范围内的设计变更是否在重计量版图纸内体现，避免重复计价。 （4）工程重计量工作过程中发现相关设计错漏或指标超限额等情况应及时反馈区域规划设计部完善优化。保证施工图预算经济指标合理。并及时将以上情况报集团规化设计部、成本管理部备案。 （5）流程 （四）重计量依据 1.合同及后附预算书。 2.指定版施工图纸及设计变更通知单。 3.建设方下发的相关制度及工程做法。 4.其他资料 五、资料存档 （一）重计量各相关资料由区域成本管理部负责收集和存档。 （二）资料存档应包含纸质版和电子版。纸质版存档资料由区域成本管理部归档保存。 六、奖罚原则 （一）各责任部门应按各自职责按时对预算数据认真编制及审核，完成时限及成果质量直接与绩效挂钩。如有违规作弊现象，一经查出，依