企业战略与运作战略ppt课件--精品课件下载.ppt

精选ppt课件 ◆波士顿矩阵的启示 1. 该矩阵指出了每个经营业务（产品）在竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资源。 2. 波士顿矩阵将企业不同的经营业务（产品）综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。 较为合理的产品结构是： “明星”产品约占公司全部销售额的30％－40％； “金牛”产品约占公司全部销售额的40％－50％； “问题”产品约占公司全部销售额的15％－20％； “瘦狗”产品约占公司全部销售额的5％－10％。 十一、公司总体战略 公司总体战略 发展型战略 稳定型战略 收缩型战略 专业化发展战略 一体化发展战略 多样化发展战略 十一、公司总体战略 （一）发展型战略 1. 专业化发展战略 集中资源做好一种产品，努力提高其市场地位。 优点：管理简单，可以获得专业化生产的规模经济。 缺点：环境适应力差，风险较大。 注意：该战略只适合于小型企业。 十一、公司总体战略 （一）发展型战略 2. 一体化发展战略 包括前向一体化，如纺织企业做服装；后向一体化，如汽车企业生产座椅、CD，计算机企业做芯片等。 优点：便于企业掌控核心资源，获取利润。 缺点：投资较大，不能专注于核心业务，风险较大。 注意：后向一体化成功的概率很低，一般不要采用；前向一体化只适合于规模较大、实力雄厚、品牌知名度较高的企业。 第二章 企业战略与运作策略 主要内容 现代企业的生存与发展环境 企业战略和战略管理 生产运作策略 第二章 企业战略与运作策略 第二章 企业战略与运作策略 学习目的及要求 1. 理解现代企业所处的环境特征 2. 了解企业战略的概念、重要性、战略体系、战略管理的过程及内容 3. 理解战略分析的内容与方法，掌握SWOT分析法的运用 4. 掌握公司战略的类型、特征及选择 5. 掌握三种基本竞争战略的特征及选择 6. 了解生产运作的总体战略 7. 理解生产或服务的选择战略、开发与设计战略 §2.1 现代企业的生存与发展环境 一、现代企业面临的环境特征 1. 经济全球化 2. 竞争国际化 3. 技术高新化 4. 需求个性化 5. 公司合并化 6. 企业信息化 二、当前全球市场竞争的主要特点 1. 产品寿命周期越来越短 以汽车为例，在70年代产品生命周期为12年，80年代为4年，到90年代仅为18个月。电子产品的生命周期更短。 原因（1）市场需求不断变化；（2）新的技术不断涌现 2. 产品品种日益增多 消费者的需求日趋多样化，促使企业不断推出新产品， 使得产品的品种数成倍增长。如日用百货，70年代只有3000 种左右，现在已增加到近5万种。汽车的种类型号由过去的几万个发展到如今的几十万个。 3. 时间成为竞争的主要因素 时间的竞争包括两个方面：交货期和对需求的响应速度。 交货期缩短 要求响应速度快，过去是“大鱼吃小鱼”，现在是“快鱼 吃慢鱼”。 4. 对产品和服务的期望越来越高 定制化服务；个性化服务；快速服务；全过程服务；全 方位服务。 5. 企业之间的关系由你死我活的竞争关系转变为 既有竞争又有合作的“共赢”（Win-Win）关系 虚拟企业；企业网络；动态联盟。 对产品和服务的要求 三、环境对产品（服务）及生产系统的要求 1. 品种 2. 质量 3. 价格 4. 服务 5. 时间 产品系列的宽度和深度 品种的新颖度及更新速度 产品的差异性 性能、可靠性、维修性、寿命、包装等 售价、比价、使用费 使用培训、安装调试、维修保养、备件、三包 快速响应准时生产按时交货 对生产系统的要求 1. 创新、研发能力 2. 质量保证能力 3. 成本控制能力 4. 服务意识、服务手段、服务措施 5. 柔性、效率、可靠性 企业经营环境对生产系统的要求，归纳起来，有以下6个 方面的要求： 1. 高效化 2. 准时化 3. 柔性化 4. 灵捷化 5. 集成化 6. 精益化 §2.2 企业战略和战略管理 一、战略和企业战略 战略是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。 企业战略是对企业长期发展目标以及实现目标的途径所进行的谋划。 企业战略是企业在分析企业外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为求得长期生存持续发展而进行的总体性谋划。 1.企业使命和目标 2.经营范围