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公共事业部、企业总部岗位：门卫
考评内容
指标种类
详细指标
大楼人员的进出登记规范，招待访客热忱礼貌，
业务成就
反应极佳（18—20）
工作能在预准时间内达成，成就尚好（
12—17）
工作须加以敦促，成就稍差（
0—11）
收发信函、报刊实时正确，收效优秀（
18—20）
工作业绩
收发信函
工作能在预准时间内达成，成就尚好（
12—17）
成就
(50%)
工作有小的差错，收效较差（
0—11）
业主投诉记录正确，办理适当，辖区内卫生管理
较好，突发事件同治业主实时，未有投诉（
9—
其余工作
10）
成就
工作能在预准时间内达成，成就尚好（
6—8）
工作稍有差错，收效较差（
0—5）
有丰富的学问和技术，全面认识工作情况，足以
达成自己工作（9—10）
知识与
知识和技术均为一般水平，
尚能达成自己工作（6
分值查核者
上司主
管
20
20
10
10
依照根源
主管的感
受/记录
工作能力(20%)
工作态度(20%)
技术—8）
知识与技术稍感不足，履行职务需详尽提示（0
—5）
能与相关单位交涉协调优秀，顺利达成工作（9
—10）
交涉协调
能与相关部门交涉但方式方法存在必定的小问
能力
题（6—8）
本位主义浓重，缺少与人交涉协调（
0—5）
极有责任感，碰到困难均有打破难关（
18—20）
责任感
对所交代的工作，均有负责任去达成（
12—
17）
常常推诿责任，无责任感（
0—11）
10
20
出勤率
实质出勤天数/
应出勤天数
10人事主
其余（10%）
管
主管考语
说明：
1、各项分值由查核者在权重的范围内适量打分；
出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
人事主管
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