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企业文化与企业薪酬战略选择 德国有句名言“管理基于文化”，而企业的薪酬战略管理也不例外。企业的文化是企业选择薪酬战略的基础, 企业的薪酬战略必须适合于企业自身的文化和价值导向。但在实际操作中, 许多企业往往求助于当前流行的薪酬制度, 或者直接就薪酬基本制度和相关技术方法本身进行设计, 而不是结合企业自身文化特性, 从战略发展的角度建立与企业文化匹配的企业薪酬战略。因此, 本文就不同企业文化下的企业薪酬战略选择作一些探讨, 以期对企业建立薪酬战略具有理论指导和实践意义。 一、 俱乐部型企业文化 艾莫瑞 (Emory) 大学的杰弗里·桑南菲尔德教授 (Jeffrey Sonnenfeld) 提出了一套标签理论, 确认了4种企业文化类型, 即学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型企业文化。 学院型企业文化的特点是喜欢雇佣刚刚毕业的大学生, 并提供大量的专门培训, 然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。提倡学习、鼓励进步、专业发展是其基本价值取向, 精益求精是其核心准则。 俱乐部型企业文化重视年龄与资历, 并提供稳定的、有保障的工作, 同时注意培养员工的忠诚与承诺。与学院型文化的企业相反, 这种企业把管理人员培养成通才。强调秩序、全面发展是其基本价值取向, 按部就班、有条不紊是其核心准则。 棒球队型企业文化倾向于吸引企业家、革新者、冒险家加盟, 是冒险家和革新家的天堂。这种文化的