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多元化战略与组织结构匹配程度的影响因素分析 一、 研究问题的提出 在中国，企业集团已成为一种非常常见的企业形式。国家统计局的调查显示,截至2008年底,国内企业集团共计2971家,拥有成员企业33135家,年末资产总计突破40万亿元,实现营业收入271871亿元。在美国《财富》杂志公布的2009年度世界500强企业排行榜中,中国内地企业有38家上榜,其中企业集团公司为28家(1)。 然而,我国企业集团在不断发展的同时,也面临着重要的公司治理问题,例如因企业扩张速度过快造成管理效率低的问题。企业集团在多元化扩张过程中,有的采用了分散的组织结构,有的则采取高度集权的组织结构。现有学术研究主要侧重多元化和组织结构匹配对绩效的影响。例如,学术界普遍认同Chandler(1962,1990)的论断:即组织结构与战略应该互相匹配,多元化的企业应该采用多部门组织结构,而这种匹配会带来更高的组织绩效。国内学者对多元化和绩效之间关系的研究也表明,多元化本身对绩效没有显著影响(朱江,1999;金晓斌、陈代云、路颖、联蒙珂,2002);而当引入组织结构变量后,多元化与组织结构的交互作用对绩效有显著影响(金天、余鹏翼,2005;肖星、王琨,2006;薛有志、周杰,2007;王力军、童盼,2008)。既然战略和结构的匹配会带来较高的组织绩效,为什么在新兴经济体中,一部分多元化企业仍然保留着高度集权的组织结