某科技有限公司绩效考核方案.docVIP

福建祥云光电科技有限企业 目录 附：部门满意度检查表 一、绩效考查方法 （一）查核意义 绩效查核是职工管理的一项基础工作，是调换和激励职工踊跃性和创建性的重要手段，同 时也是指引职工朝企业希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。 （二）查核的作用 绩效查核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放的重要依照之一。 （三）考查对象 对企业全部部门进行查核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力查核的重要依 据。 （四）查核者 由企业领导和总经办对各部门进行查核 （五）查核原则 1．以事实为查核依照，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来权衡其工作绩效； 2．坚持交流和交流，实时把查核结果反应给部门主管，赤诚相见地进行有效的交流，一定 成绩，指出需要努力改良的单薄环节，提出应努力和改良的方向。 （六）查核方式 以周查核（若遇两月交替周，本周查核计入下月）和月查核相联合的方法，以评分的方式 权衡各部门的工作业绩，对部门要点问题加大权重，进行查核，敦促其改良完美管理，指引员 工养成优异的行为习惯，并依据工作要点的转移，而合时地调整查核内容和权重，一直环绕公 司的工作要点进行查核。 （七）查核的一般程序 1．采集各部门数据 2．剖析数据 3．进行评分 4．将各部门查核结果发到各部门主管处 5．各部门主管反应建议 6．确立最后查核结果 （八）绩效奖金发放标准 绩效奖金是以企业当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为基础，而后按此方 案查核，将所得查核实质得分区分为四个等级：95~100分为优异（包含95分）、70~95分为优异（包含70分）、60~70分为合格（包含60分）、60分以下的为不合格。这里所说的实质得 分为月查核实质得分，月查核实质得分为周查核项目实质得分的均匀值+月查核项目得分。 实质得分在合格以上的部门，实质得分超出95分能够全额发放绩效奖，低于95分的绩效 月查核实质得分 奖金＝95本月应发绩效奖金。不合格者，部门按实质得散发放奖金，部门主管 撤消当月绩效奖金。 核算时期，该部门出现安全事故的撤消该部门绩效奖金。 二、总经办绩效查核 （一）总经办绩效考评表 查核日期 指标完实质得 量化项目查核指标履行指标分值 成率分 部门工作 计划准时 规准时间内达成计划任 务数 30 任务达成 达成率 规准时间内应达成计划 任务数 100% 状况 （周） 招聘计划 实质招聘人数 达成率 一五 计划招聘人数 100% （月） 职工管理 辞职率 时期隔职人数 10 （月） 企业总人数 100% 核算薪资 核算薪资 正确性 核算薪资犯错次数 10 状况 （月） 团队管理 勤务（月） 出勤、违规犯纪事件数目 10 5S现场 5S不规范 5S管理不规范数目 10 管理 状况（周） 职能部门 其余职能部门对本部门所供给的支持和 满意度 10 （月） 服务的满意度 有关政策 履行力 履行状况 企业政策及会议精神履行状况 5 （周） 总分 实质得分 查核反应结果 100 （二）总经办绩效查核数据根源 1．部门工作计划 部门一定每周六17：30前上交周工作总结（一定照实反应本周工作达成状况和制定下周工 作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审查，晚交一次扣1分。（若发现没有依据事实反 馈的，此项得分为0） 2．招聘计划 每周六前，各部门上交人员需求申请表至总经办，总经办审批通事后，由人事专员制定下 周招聘计划，招聘计划由分管经理审批后作为查核凭据。 3．辞职率 辞职率低于10%的，此项不扣分。 注：入职未满一月辞职的职工，不计入此项查核。 4．核算薪资正确性 人事在薪资发放后，发现错误的一次扣2分。 5．勤务 现规定每个职工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超出3分的要另行扣分， 迟到一次扣1分，被违规犯纪处罚（旷工、早走、打斗打斗及其余有关事件）的一次扣2分。 部门每个职工的实质勤务分数之和 部门勤务的实质得分为部门职工数310。如有部门某个职工被扣3分~5 分的，将扣掉部门此项总得分1分；如有部门某个职工被扣5分~10分的，将扣掉部门此项总 得分2分；如有部门某个职工被扣10分~一五分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。 出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。 注：职工是因为成婚、生产、患病住院、丧事（父亲母亲、配偶、儿女死亡）等原由告假的，不计入查核。 6．5S不规范状况 当前，我司5S现场管理主要查核：办公场所能否整齐；文件能否按要求归类；桌面能否齐整、整齐；职工下班时（正午歇息和夜晚下班）能否封闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。 7．满意度 各部门评分之和 查核时，部门主管需对各部门进行满意度评论。满意度的实质得分为评论部门数1010。 8．有关政策履行状况 此项依据企业每周会议纪要和每周会议