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《现代企业管理学》复习资料(本科一、名词解释。 1、企业 2、管理幅度 3、法人 4、现代企业制度 5、企业治理制度二、单项选择。 1、管理幅度与管理层次之间的关系是(。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系D 反比例关系 2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币(。 A 3 万元 B 10 万元C 500 万元D 30 万元 3、合伙企业是属于( . A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团 4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项 目划分的横向领导系统,这种组织结构属于( A 直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的,又是比较简单的结构形式是( 。A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 直线参谋型组织结构 D 矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B 直接而有效地指挥和管理下属的数量 C 指挥和管理的全部下属的数量 D 职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币(。 A 3 万元 B 10 万元C 500 万元D 30 万元 8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币(。 A 3 万元 B 10 万元C 500 万元D 30 万元 9、企业治理制度是指为维护以(为核心的相关权益主体的利益。 A 股东 B 员工 C 管理者 D 竞争者 10、以下是公司最高权力机构的是(。 A 股东会 B 董事会C 监事会D 职代会 11、以下是公司的经营决策机构的是( A 股东大会 B 董事会 C 监事会 D 职代会 12、企业管理的基本职能不包括( 。 A 计划 B 指挥 C 控制 D 组织 13、“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是( A 迈克尔*哈默 B 彼得*圣吉C 巴纳德 D 马斯洛 14、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家(。 A 马斯洛 B 赫茨伯格 C 梅赛 D 玛素 15、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”( A 那些未达到最低生活标准,急于要养家糊口的人的计件工资。B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。 C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。16、生产车间的工段长、班组长属于(。 A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D 中高层管理者 17、人际技能是(应具备的技能。 A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D 高中基层管理者 18、概念技能是(应具备的技能。 A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D 高中基层管理者 19、技术技能是(应具备的技能。 A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D 高中基层管理者 20、属于企业文化核心层的是企业的(文化。 A 行为文化 B 物质文化 C 规范文化 D 精神文化三、判断题。 1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁 平结构的组织。( 2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。( 3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。( 4、西蒙是系统管理学派的创始人。( 5、企业文化的本质是企业的“人化”,企业文化是可以移植的。( 6、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响,而任务环境对个别企业 的影响产生直接的影响。( 7、企业文化是一种客观存在的文化现象。( 8、企业文化具有明显的个性特征。( 9、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。( 10、精神文化决定规范文化,规范文化又决定行为或物质文化(。 四、简答题。 1、作为一个企业的管理者,应具备什么样的基本技能? 2、管理系统的构成要素有哪些? 3、企业管理的基本职能包括哪些方面? 五、案例分析。 升任公司总裁后的思考 郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上,他浮想联翩,回忆起在该公司工作 20 多年的情况。 他在大学学的是工业管理,到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督,开始感到手忙脚乱,由于他的好学,加上监督长的指点,很快胜任了工作。之后被提升为 装配部经理。 当助理监督时,主要关心的是每日的作业管理,技术性很强。当上装配部经理不 久,他就发现自己需要做的事情很多,为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起 来,他主动到几个工厂去访问,并将学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很 出色。 他担任装配部经理 6 年之后,在与 5 名竞争对手较量之后,被提升为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作,但由于高级职务工作的复杂性,使他接任