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;8D办法;何謂8D;面向问题不能够各自为
政、自我本位主义，否
则将无法有效处理问题。;何謂8D;何謂8D;何时采取8D;;What is “8-D”?什么是8-D;When shall 8-D be used? 何時用8D; Goals 目標;DISCIPLINE 1 團隊作業;DISCIPLINE 2 描述問題;何謂5W2H;DISCIPLINE 3 暫時對策(避免不良流出);DISCIPLINE 4 主线原因分析;What is Root Cause;Root Cause Case 1;Root Cause Case 2;解決主线性問題;解決主线性問題;DISCIPLINE 5 長期對策;DISCIPLINE 6 效果確認;DISCIPLINE 7 避免再發;避免再度发生;通知所有有关人員
;DISCIPLINE 8 恭喜小組;恭賀小組成員;對所有積極參與小組成員
進行適當承認;上述各項步驟,不一定必須完全依次序進行,各步驟順序可因個別問題而異.
例如：某一問題于提出報告,並組成小組之時,負責之領班或作業員也许早已采取臨時措施。
;8D—问题改善手法;0. 问题提出;1.成立小组;2.问题描述;3.执行和确认临时措施;4.识别并验证???线原因;4.1 因果分析;4.2确定选择最有也许原因;4.2确定选择最有也许原因;4.3 确定主线原因;5.决定及验证纠正措施;5.2验证纠正措施(小批量验证);6.执行永久纠正措施;7.避免再发生;8.恭贺小组;0. 问题提出;1.成立小组;2.问题描述;3.执行和确认临时措施;4.识别并验证主线原因;4.1 因果分析;4.2确定选择最有也许原因;4.2确定选择最有也许原因;4.3 确定主线原因;5.决定及验证纠正措施;5.2验证纠正措施(小批量验证);6.执行永久纠正措施;7.避免再发生;8.恭贺小组;实例演练;步驟1：成立小組;步驟2：清楚描述問題;步驟3：決定及驗證臨時措施;步驟4：確認並驗證主线原因;第一層次展開;步驟5：決定對策及驗證對策正確性;步驟6：執行永久措施;步驟7：避免再發生;步驟8：恭賀小組;;;;;Thank you!
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