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运营绩效及升降级制度
2010 年 7 月 1 日实施
一、业务体职务体系
专业路线 见习经纪人 经纪人 资深经纪人
管理路线 店经理 区经理 运营经理
各职级内晋升
一、经纪人 见习经纪人 经纪人 资深经纪人
二、带训师 带训师 营业主任
三、店经理 见习店经理 店经理 资深店经理
四、区经理 见习区经理 区经理 资深区经理
五、运营经理
二、经纪人绩效
1、工资构成：
工资=基本工资＋提成
（1）基本工资：
见习经纪人：1000 元/月
经 纪 人：1200 元/月
资深经纪人：1500 元/月
基本工资＝底薪＋综合补贴
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其中：
底薪：见习经纪人 800 元，经纪人 1000 元，资深经纪人 1300 元感谢阅读
综合补贴：200 元（含交通补贴 50 元、通讯补贴 50 元，餐补 100 元）精品文档放心下载
（2）提成：
◎以个人月度完成基准目标比例计提
达成率 经纪人 资深经纪人
C≤100% 10.0% 11.0%
100% ＜C≤200%15.0%16.0%
200% ＜C≤300%20.0% 21.0%
300% ＜C≤500% 25.0% 26.0%
500% ＜C 30.0% 31.0%
◎租赁加点：
单数 整体提成比例上加点
3 单（含） 1%
备注：租赁每3 单增加1%提点，如有累单，当事人当月业绩全部充公。精品文档放心下载
2、新入职经纪人注意事项：
① 新人下庖第一个月目标 7 折，第二个月目标 8 折，第三个月恢复正常。精品文档放心下载
3、经纪人升降级：
●见习经纪人 （转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合）精品文档放心下载
转正标准 延长试用期标准 淘汰标准
考核周期 2 个月
①连续两个月业绩
连续两个月均完成目标任务的
①连续两个月平均达成
均大亍等亍 30％以上，
60％戒连续两个月共完成 6 单（每 率小亍 30%②两个月内
但未达淘汰标准②两个 服务稽查记录大亍等亍 3
月丌低亍 3 单）
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