绩效考核管理制度.docVIP

绩效考核管理制度 第一条 绩效考核的目的 规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的服务水平和工作效能，最终实现公司发展战略目标。 第二条 适用范围 本考核办法主要适用于副总级别及以下的在岗员工。 第三条 考核原则 1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。 2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。 3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。 5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。 第四条 公司绩效考核分为：月度绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。 1、月度绩效考核：是指在每月月例会召开前由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况、员工自评情况进行的绩效评定考核。 3、年终目标考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分