旅游项目年度目标责任书.docxVIP

2022 年度经营管理 目 标 责 任 书 ………..公司 ……………… .分公司 2022 年 02 月 2 经营管理目标责任书 根据 2022 年 12 月底….集团与集团所属各子公司、 各部室召开 的“2022 年度工作目标专题会”决议，作为集团公司的控股子公司， 为确保有效完成集团公司下达的各项工作任务， 接受集团公司的全面 监管，实现子公司自主经营、自负盈亏的独立法人运作要求，在结合 《公司法》和公司实际的基础上，…… .公司与………分公司特签订 以下经营管理目标责任书： 目标责任人： …………分公司 目标责任内容： 高管勤勉尽责、目标责任、奖罚措施 一、勤勉尽责、守法尽职 …………公司总经理、副总经理等高级管理人员承诺遵守法律、 行政法规和公司章程，对…… .公司与……..公司负有忠实义务和勤 勉义务。 (一) 子公司高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法 收入，不得侵占公司的财产。高级管理人员不得有下列行为： 1、挪用公司资金； 2、将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储； 3 3、违反公司章程的规定，未经集团公司董事会或者集团总裁班子 书面允许，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保； 4、违反公司章程的规定或者未经集团公司董事会或者集团总裁班 子书面允许，与本公司订立合同或者进行交易； 5、未经集团公司董事会或者集团总裁班子书面允许，利用职务便 利为自己或者他人谋取本应属于公司的商业机会， 自营或者为他人经 营与所任职公司同类的业务； 6、接受他人与公司交易的佣金归为己有； 7、擅自披露公司秘密； 8、违反对公司忠实义务的其他行为。 (二) 分公司高级管理人员违反前款规定所得的收入应当归……. 公司所有。 (三) 分公司高级管理人员执行公司职务时违反法律、 行政法规 或者公司章程的规定， 给公司造成损失的， 应当承担赔偿责任， …….. 公司董事会或者集团总裁班子保留司法追诉权。 (四) 公司董事会或者集团总裁班子要求子公司高级管理人员列席 会议的， 分公司高级管理人员应当列席并接受公司董事会或者集团总裁 班子的质询。 (五) 分公司高级管理人员应当如实向公司相关职能部门提供有 关情况和资料，不得妨碍公司相关职能部门行使职权。 二、目标责任 (一)经济目标： 4 (二)建设目标： 1、年内完成…………的装修、停车场场地平整、挡墙加固、安装 护栏等工作。 2、年内完成……..路面硬化工程。 3、游客接待中心装修以后，驻地办公室搬进去，在…..租用于办 公的门面房改造成有营利能力的饭店 4、与当地老百姓合作打造两家具有民族特色的农家乐。 (三)管理目标： 保持队伍战斗力， 保持品牌影响力， 保持员工思想凝结力， 保持市 场发展可持续性。用正确的、积极的、向上的精神风貌与服务形象去 影响政府、沟通社会、感染游客。为企业管理水平跨越式前进，为市 场客源爆发式增长，打下坚实的基础。 2022 年企业内部管理奋斗目 标: 1、年内完成……景区申报工作； 2、完成与……..的旅游合作社成立事宜； 3、加快… .景区门票的申报工作，及早实现营业； 4、游客满意率(1000 有效人次以上) 95%以上； 5、游客有效投诉率 2/10000 一下;景区卫生、美化、绿化率 85% 以上； 6、安全知识普及率 100%； 7、员工挂牌持证上岗率 100%； 8、服务质量知识普及率 100%； 5 9、环境卫生及饮食卫生状况符合国家卫生标准 100%； 10、各种管理制度齐全、资料完整率 95%； 11、各类统计报表准确率 85%以上； 12、无游客及员工人生伤亡事故发生； 13、加强与芒康县政府相关职能部门的汇报、沟通和协调工作。 (四) 2022 年分公司工作目标考核评分标准 总分值 100 分 序号 考核内容 分值 备注 1 …..级旅游景区通过自治区评审 50 2 组建…….生态旅游合作社 5 3 配合县政府成立…..景区管理委员会 2.5 4 ……景区门票申报获得政府批准 5 5 …..景区第一期旅游标识系统安装完成 5 6 与……….，签署实质性的合作协议书 10 7 景区进行试营业 5 8 在………后，力争游客10000人 10 9 建立分公司核心管理团队 2.5 财务、 票务管理无风险事故， 责任差错率不 10