会计干货之谈谈会计师事务所的合伙人薪酬分配制度.docxVIP

【tips】本文由梁志飞老师精心编辑整理，学知识，要抓紧！ 会计实务-【合伙人必读】谈谈会计师事务所的合伙人薪酬分配制度 会计师事务所合伙人薪酬分配制度大致有两种：一是级级锁定、同步上升的薪酬制度，倾向于社会主义平均分配的理念；一是以绩效为基础的薪酬分配制度，倾向于鼓励竞争，包括合伙人之间的竞争。事实上，不同的事务所采取的合伙人薪酬制度可能都是这两种制度的混合体。为了分析问题，在这篇文章里，我首先将介绍这两种制度的优缺点，然后和大家分享合伙人薪酬制度设计的几条经验。为了满足部分读者的偷窥欲，最后，我会在保守商业机密的前提下，谈谈普华永道的做法。 （一） 在以绩效为基础的薪酬分配制度下，事务所以合伙人当年对企业利润的贡献为分配基础。利润分配与绩效评估紧密挂钩。为了避免主观性，一些事务所会采用客观评价指标，如：合伙人收费小时、合伙人监督管理的员工工作小时、整体客户组合收费、利润率和未收账单余额等。因为这种分配基础需要对合伙人进行评 价，理论上每位合伙人都可能有一张利润表，所以，各合伙人会十分介意他们之间的经济界线，他们会以我为中心。这种方法可能会以牺牲合伙人之间的合作为代价。 另外，绩效分配最终要有人拍板定案，要执行民主集中制。事务所首席合伙人或由这名首席合伙人领导的薪酬委员会的权力就 很大。要么大家期待这位首席合伙人是超人 既能领导事务所， 又能以全体合伙人的利益为先，对自己有约束，