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hr经理人的权力来源 这是为什么人力资源专业的？。1 979年的舒尔茨、1 992年的贝克尔先后因人力资源方面的创见和成就而获得诺贝尔经济学奖——你能说它不是专业吗?它不仅是专业,还跻身当世“显学”,新发于硎,方兴未艾。 医学是一个专业,人们生病了就去找医生,认真地倾听他们的意见:法律是一个专业,人们有官司就去找律师,仔细地研究他们的分析。人力资源呢?当今国人恐怕很少对HR经理人像对医生和律师那样肃然起敬。 原因何在?我想关键是在于HR经理人的生存现实还不允许他们有独立的话语权。他们依据的专业理论在权力的压力下不堪一击。爱因斯坦有名言:“公式让男人们彻夜坚守”——人力资源教科书上的一个个公式却绝没有“E=mc2”那样的坚实不摧。HR经理人一旦坚守了哪个不合时宜的公式,恐怕就有连夜走人的危险。 下面就是我亲身经历的两件事,可以从一个侧面间接地证实我的看法。 对葛先生业绩报表的误读 2001年,我去国内一家有名的保险公司任职。当时这家公司刚刚落地,正是业务大发展的时期,所以招聘了很多管理人才。我当时任这家公司一个服务部经理的副手,主管培训。服务部经理葛先生勤勉敬业,管理有方。与当时很多轻躁浮夸的经理人不同,他为人笃诚、总是实话实说。凭着自己的人格魅力,他博得了服务部内员工们的认可和尊敬。 如果说他最大的优点是“实在”,那么他最大的缺点就是“太实在”。在工作中,他发现了前任车姓经理的很