内部合伙人制度及股权激励方案.docx

生鲜连锁管理服务有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案 2013 年 11 月 目 录 总 则 错误!未定义书签。 内部合伙人制度的目的 错误!未定义书签。 内部合伙人制度的实施原则 错误!未定义书签。 果标事业计划与合伙人计划 错误!未定义书签。 果标未来三年事业计划 错误!未定义书签。 员工职业发展规划 错误!未定义书签。 内部合伙人股权基本结构与配比 错误!未定义书签。 创始合伙人 错误!未定义书签。 内部合伙人 错误!未定义书签。 内部合伙人吸纳与股权激励 错误!未定义书签。 内部合伙人的资格条件 错误!未定义书签。 内部合伙人的吸纳程序 错误!未定义书签。 购股权额度确定 错误!未定义书签。 公司资产价值及股价核算 错误!未定义书签。 股权认购系数确定 错误!未定义书签。 认购权行使及个人奖励股份转换 错误!未定义书签。 超限额回购和内部转让 错误!未定义书签。 利润分红 错误!未定义书签。 内部合伙人的权利和义务 错误!未定义书签。 经营权利与义务 错误!未定义书签。 股份权利与义务 错误!未定义书签。 其他合伙人共同决议事项 错误!未定义书签。 合伙人发展计划 错误!未定义书签。 合伙人内部创业 错误!未定义书签。 独立合伙人 错误!未定义书签。 分公司合伙人 错误!未定义书签。 二、三级合伙人发展 错误!未定义书签。 内部合伙人退出机制 错误!未定义书签。 内部合伙人退出 错误!未定义书签。 回购方式及回购价格确定 错误!未定义书签。 附则 错误!未定义书签。 过 机 过 机 制 创 新 实 现 快 速 发 展 ， 内 部 合 伙 人 计 划 是 与 果 标 事 业 计 划 匹 配 的 长 期 激 励 内部合伙人制度的目的 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部 合伙人制度目的在于： 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效 的资金、团队、运营模式。 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 内部合伙人制度的实施原则 合伙人制度实施遵循以下原则： 遁序渐进原则 ； 公开、公平、公正原则 ； 收益与风险共担， 收益延期支付原则 ； 能力配比， 增量激励的原则 ； 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯， 不改变公司性质 果标事业计划与合伙人计划 果标未来三年事业计划 果标集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经营、 研究 、咨询顾问集团， 为各参见《果标集团发展战略及五年规划》 。 长春市果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元， 独立核算 ， 自负营亏 ；围绕集团三年规划目标，通 20 2014 年 生鲜连锁产业一体化集团公司 覆盖吉林省 、辽宁省 、黑龙江省 、北京市 农业：新增 1 个主产 品基地 连锁 ：新增40 家 培训 ：第三方服务 置业： 第三方服务 农业：新增 2 个主产 品基地 连锁 ：新增40 家 培训 ： 咨询 ： 第三方服务 置业： 分公司合伙人 二三级合伙人 2013 年 生鲜连锁公司 立足长春市 农业： 4 个主产品基 地 连锁 ：40 创始合伙人 2016 年 农业：新增 2 个主产 品基地 连锁 ：新增40 家 置业： 培训 ： 第三方服务 咨询 ： 出版 ： 产品定位 发展策略 经营目标 团队建设 2015 年 方式， 为达成目标将过渡跨行业、 跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《果标公司发展规划和未来组 织结构过渡方案》 。 员工职业发展规划 生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业， 优秀员工是实现果标规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要 相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从配送、运营、 咨询等途径向合伙人生涯发展，如下表， 详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》 。 职 职 位 名 称 管理公司 总经理 运营公司 总经理 配送公司 总经理 级数 T1 T T2 管理副总 运营副总 采购副总 T3 部长 运营部长 高级采购员 T4 T5 专项经理 区域经理 店长 采购员 T6 店员 针对生鲜连锁业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合 优秀人才共同去争取