精益生产现场改善.pptxVIP

精益生产 ——现场改善当前第1页\共有86页\编于星期一\9点 现场改善概述15S管理2目视管理3基础IE4改善顺序和方法5 目 录当前第2页\共有86页\编于星期一\9点 1.现场改善概述11.1 现场改善的概念1.2 现场改善的观念1.3 现场改善的目标当前第3页\共有86页\编于星期一\9点 1.1 现场改善概念现场狭义制造产品或提供服务的地方企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方 广义现场改善对现场进行改善和优化发现问题→查找原因→解决方案持续不断 反复改进精益生产的基础活动当前第4页\共有86页\编于星期一\9点 1.2 现场改善观念“三观”主义现地：发生问题的地点现物：对发生问题地点进行确认现实：摒弃经验判断，注重数据和事实，分析问 题，找出原因当前第5页\共有86页\编于星期一\9点 1.2 现场改善观念现场改善态度把握现状 摒弃传统观念 查找真正原因 有错必纠 改善无止尽 不要好高骛远…当前第6页\共有86页\编于星期一\9点 1.3 现场改善的目标提高产品质量提高作业效率减少浪费减轻劳动强度改善设备布局实现少人化衡量改善效果7大指标质量生产效率在制品数量面积周转时间零件品种安全当前第7页\共有86页\编于星期一\9点 2.5S管理12.1 5S的起源和发展2.2 5S的含义和作用2.3 5S活动的内容2.4 5S活动的推进当前第8页\共有86页\编于星期一\9点 2.1 5S的起源和发展5S1125s起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效地管理，是日企一种独特的管理办法。起源近年来，随着人们对这一活动的不断深入和认识，在5s基础上又拓展了一些新内容（6s、7s）第二次世界大战后，日本企业将5s作为管理工作的基础，推行各种先进管理方法发展发展2当前第9页\共有86页\编于星期一\9点 2.2 5S的含义和作用“5S”的含义5s是指SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养），因日语发音都以“S”起音，故称为“5S”。形式化行事化习惯化当前第10页\共有86页\编于星期一\9点 2.2 5S的含义和作用“5S”的好处减少浪费保证质量保证安全预防为主改善环境提高员工素质提高工作效率降低成本减少浪费预防为主降低成本减少浪费保证质量预防为主保证安全保证质量预防为主改善环境保证安全保证质量预防为主当前第11页\共有86页\编于星期一\9点 2.2 5S的含义和作用常见的“5S”问题仪容不整或穿着不整的工作人员机器设备布置不当机器设备保养不良原料、半成品等物料随意摆放工具摆放杂乱当前第12页\共有86页\编于星期一\9点 2.2 5S的含义和作用常见的“5S”问题桌面较脏乱，物品没有定位放置当前第13页\共有86页\编于星期一\9点 2.2 5S的含义和作用常见的“5S”问题企业生产现场混乱当前第14页\共有86页\编于星期一\9点 2.3 5S的内容整理将必需物品和非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品定义腾出空间防止误用目的如果在工作岗位堆满了非必需品，就会使必需品无处摆放；你就会希望增加一张工作台来堆放必需品，这就造成了浪费当前第15页\共有86页\编于星期一\9点 2.3 5S的内容整理及时处理不良品整理必需品当前第16页\共有86页\编于星期一\9点 2.3 5S的内容整理的推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待即便是必需品，也要适量；将其数量降到最低程度在哪儿都可有可无的物品，无论多昂贵也应坚决处理掉，决不手软当前第17页\共有86页\编于星期一\9点 2.3 5S的内容整顿将必需物品放于任何人都能立即取到的状态—即寻找时间为零定义工作场所一目了然消除找寻物品时间工作秩序井井有条目的整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取到物品，以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。当前第18页\共有86页\编于星期一\9点 2.3 5S的内容整顿的实施步骤整理放置场所确定放置场所放置场所标记的设置在所放置的物品上标上标记在各类指导书和指示资料中明确记录放置场所日常检查、指正、复位当前第19页\共有86页\编于星期一\9点 2.3 5S的内容整顿的三要素—场所放置场所原则上100%设定物品保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品当前第20页\共有86页\编于星期一\9点 2.3 5S的内容整顿的三要素